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達成(如何完美實現目標)

  • 作者:(日)橫山信弘|譯者:毛德龍
  • 出版社:江蘇文藝
  • ISBN:9787559417817
  • 出版日期:2018/05/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:271
人民幣:RMB 48 元      售價:
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內容大鋼
    橫山信弘著的這本《達成(如何完美實現目標)》是一本無論是職場新人,還是優秀管理者,都應該學習的實用性極強的著作。
    本書內容富有系統性與針對性。書中提出依靠團隊目標量化和發揮員工主觀能動性的絕對達成工作法;以及事前積累兩倍的材料,用以實現目標所需,最低標準是要把目標完成的預材管理工作法。作者橫山信弘先生憑借自身多年帶團隊的經驗,結合自己為各大公司進行培訓的親身經歷,通過海量案例來檢驗絕對達成管理法和預材管理工作法。
    本書意在幫助讀者,以達到較低的成本,可執行的方式,達到工作活躍度上升,收入增加,目標完美實現的目的。

作者介紹
(日)橫山信弘|譯者:毛德龍
    橫山信弘,阿塔克斯銷售集團董事長。美國NLP協會認定合作夥伴。享譽全球的成功心理學大師。     他最開始為100人以上的大銀行分行行長級別的高管做培訓。每年彙集了5000人以上的公司經營者和管理者。聽過他研討會的人都高度評價他的講說將「邏輯方法論」表現得富於激情,生動形象。     他主張的不是「比之前更好」,而是「不論現狀有多糟糕都一定要達到預期目標」。他深入各個職場,非常重視最終取得的成效。他採用的不是複雜的精神論而是特別簡單的方法論,聽他講說的人無不感覺醍醐灌頂,反覆來參加他的研討會的人不計其數。

目錄
序言  絕對達成:大家都在用的工作「聖經」
第一章  絕對達成意識
  「達成」就是一種「態度」
  你能在1秒內說出業績目標嗎
  總能看到一個焦點
  習慣=影響×次數
  「封鎖」行動
  當你被「循環播放」
  提前「出發」
  網路時代取得成功的「排除法技能」
  越有能力的人越不談動力——提防「幹勁缺乏」
  壓倒性的速度會衍生「激情」
  「逆向思維」帶來的思考切換
  果斷其實是一種習慣
  你是不是「編故事」的始作俑者
  「謙虛」是怎樣的一種能力
  反應過激都是先入為主的錯
  給無法做到「徹底」的人的處方箋
  合乎邏輯地思考「執著心」
  「掙扎」的合適程度
  達成主義的專業意識
  豁達的達成主義者
  認為「目標無法達成」的人的腦洞開得有點大
  判定是否認真工作的三個要素
  行動前想象的「工作的意義」和實踐后獲得的「工作的意義」
  警惕「維持現狀傾向」
第二章  絕對達成技巧
  通過溝通來掌握主導權
  按照配合、信任、引導的順序建立人際關係
  建立信任的三個關鍵點
  不解決眼前的麻煩,後面會有更大的麻煩
  計劃管理比時間管理更省時間
  營業員的行動速度決定生意成敗
  認為商品賣不出去的營業員無論過多久都賣不出去
  概算能力是營業員必備的商業技能
  提升會話效率對節省時間和達成目標都有幫助
  直覺:給大腦裝上一台加速器
  MER可以在面對不感興趣的事情時使用
  增加專業辭彙量是提高對話能力的第一步
  擺脫執著的簡單技巧
  「有能者」和「庸才」的區別
第三章  絕對達成的領導力與管理力
  營造「現場氛圍」
  「自燃人」「可燃人」「不可燃人」的2:6:2法則
  上司要成為堅固的「牆」
  讓下屬們動起來不需要理由
  每天對著「空氣」說話
  表揚的語言有「三很」
  對於挑剔型下屬的應對方法
  上司做十個改變,下屬才能做一個改變

  鼓勵:杜絕四字抽象辭彙
  開會不是達成的必要途徑
  制訂計劃書為何要把假設和事實一併寫上
  為絕對達成而面談的方法
  作為領導如何正確認可員工表現
  短時間內可見效果的「高速營銷測試」
  有壓力才有成長
第四章  絕對達成的預材管理
  什麼是預材管理
  預材三劍客:「預估」「著手中」「白紙」
  預材管理的優點是看到潛力
  為什麼要準備兩倍的預材
  怎樣能存夠預材資產
  營業員要學會「播種」和「澆水」
  2分鐘營業法
  在外無法思考,在公司才能思考?
  業務效率化就是「摒棄、委託、減少」
  銷售日報不需要每天都上交
  颶風型營業員白天誰也不在公司
  讓有潛力的客戶助你達成目標
  預材轉化率直接影響目標達成
  預材管理幫助企業實現絕對達成
  把目標用金額來體現
  「種草莓的」與「收草莓的」區別
後記  給自己絕對達成意識

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