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贏在運營(數據時代的精細化運營指南)

作者：秦濤
出版社：電子工業
ISBN：9787121323249

出版日期：2018/05/01
裝幀：平裝
頁數：208

人民幣：RMB 49.8 元售價：元

內容大鋼

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作者介紹

秦濤
秦濤，早期誕生的新經濟雜誌——《電子商務》原總編。盛大、阿里巴巴等互聯網企業前高管，新浪「意見領袖」專欄作家。目前就職于某投行運營部，深度參與過數十項產品運營，對互聯網、新零售等領域運營有獨到的見解。

上篇  技能篇
  第1章  后功能時代的產品運營：痛點突破與體驗重賦
    后功能時代產品運營基本思路
    痛點突破，華為手機異軍突起
    體驗重賦：特斯拉搶跑寶馬
    反思：比亞迪運營失誤，錯失電動汽車紅利
    超越產品，用戶為王
    同質化產品的差異化：《三生三世》如何脫穎而出
    大咖論道：周鴻禕論產品
    產品運營之「百萬元年薪升職計劃」
  第2章  后流量時代的內容運營：小內容換大場景
    后流量時代內容運營思路要點
    「今日頭條」如何用「過時」模式運營出6億用戶
    Netflix打造用戶忠誠度的護城河
    精準場景+優質內容，「十點讀書」公眾號點擊率超越央視新聞
    「二更」的二次轉型與四個運營策略
    大咖論道：吳曉波與羅振宇談內容突破
    內容運營之「百萬元年薪升職計劃」
  第3章  協同時代的市場運營：產品組合創造多重連接
    協同時代市場運營思路要點
    滴滴是如何靠運營擊敗快的和Uber的
    反思：Uber中國的運營策略失誤
    江小白：反向運營策略定義個性品牌
    玩轉社群，饅頭商學院口碑推廣做到極致
    市場運營之「百萬元年薪升職計劃」
  第4章  情感盈餘時代的用戶運營：洞察用戶，服務為先
    情感盈餘時代用戶運營思路要點
    微信：運營建立三大「護城河」
    馮站長之家：產品思維做內容服務運營建壁壘
    紅海求生，非核心功能突破用戶留存難點
    大咖論道：菲利浦·科勒談用戶思維與營銷
    用戶運營之「百萬元年薪升職計劃」
  第5章  生態時代的商務運營：運營解構vs規則重構
    生態時代商務運營思路要點
    Costco讓用戶變粉絲
    亞馬遜如何從智能組織結構到市場規則制定者
    韓都衣舍：運營做平台，生態成應用
    大咖論道：生態思維
    商務運營之「百萬元年薪升職計劃」
  第6章  數據時代的精細化運營：以智能求賦能
    數據時代精細化運營思路要點
    數據賦能讓7-11便利店高效運轉
    古北水鎮的精細化運營之路
    摩拜VS ofo，終極戰場在精細化運營
    特朗普：精準拉票，花五折的錢當總統
下篇  思維篇
  第7章  新運營人畫像
    新運營人鼻祖
    新運營人改變企業格局
    新運營人升級企業維度

    新運營人如何拓展視野
    新運營人面臨的崗位變化
    新運營人的人設
  第8章  運營能力最大化的6大邏輯
    運營邏輯比戰術和戰略更重要
    運營的資產邏輯
    運營的價值邏輯
    運營的生態邏輯
    運營的操作邏輯
    運營的邏輯誤區
    結語：應對變化，運營自己

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