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人員招聘面試測評與錄用實務手冊/人力資源實務系列

  • 作者：編者:王楠
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122315588
  • 出版日期：2018/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：205
人民幣：RMB 49.8 元      售價：元
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內容大鋼
    王楠等編著的《人員招聘面試測評與錄用實務手冊/人力資源實務系列》是一本極具實用性和可操作性的工作指導用書。
    《人員招聘面試測評與錄用實務手冊》涵蓋了招聘實施前的準備、招聘信息發布渠道、校園招聘與應屆畢業生素質測評、第三方招聘與素質測評、簡歷篩選與面試通知、面試實施與素質測評、評價中心與素質測評、錄用與評估等內容。本書本著系統、實用的原則，詳述了上述8大關鍵事項，為每一事項都提供了系統化的解決之道，並配套提供了工作中可以使用的工具、方法、方案、文書等模板，便於招聘工作者為企業選拔出優秀的人才。
    本書適合企業管理者、招聘管理人員、咨詢師、培訓師及高校相關專業師生使用。
作者介紹
編者:王楠
    王楠，香港亞洲商學院MBA，北京弗布克管理咨詢有限公司高級人力資源管理咨詢師。7年人力資源管理經驗，5年管理咨詢公司咨詢經驗，主要致力於戰略性人力資源咨詢、組織人才發展、組織激勵機制咨詢。
目錄
第1章  人員招聘與素質測評
  1.1 人員招聘
    1.1.1 招聘準備
    1.1.2 招聘實施
    1.1.3 錄用與試用
  1.2 人員素質測評
    1.2.1 人員素質及其分類
    1.2.2 素質測評基礎理論
    1.2.3 素質測評實施與測評報告編寫
    1.2.4 素質測評與人員招聘配置
第2章  招聘實施前的準備
  2.1 人力資源規劃
    2.1.1 人力資源規劃流程
    2.1.2 人力資源供給預測
    2.1.3 人力資源需求預測
    2.1.4 確定人員凈需求量
  2.2 崗位分析與職位說明書編寫
    2.2.1 崗位分析流程與方法
    2.2.2 職位說明書的編寫
  2.3 崗位勝任素質模型構建
    2.3.1 勝任素質模型構建的方法
    2.3.2 勝任素質模型構建的流程
    2.3.3 勝任素質模型構建注意事項
    2.3.4 勝任素質模型與人才測評
第3章  確定招聘信息發布渠道
  3.1 招聘信息撰寫
    3.1.1 了解廣告撰寫依據
    3.1.2 知曉招聘廣告內容
    3.1.3 明確應規避的問題
  3.2 招聘渠道選擇
    3.2.1 現場招聘
    3.2.2 網路招聘
    3.2.3 內部競聘
    3.2.4 校園招聘
    3.2.5 第三方招聘
    3.2.6 微信招聘
    3.2.7 社群招聘
    3.2.8 其他社交平台招聘
第4章  校園招聘與應屆畢業生素質測評
  4.1 校園招聘的方式
    4.1.1 參加專場招聘會
    4.1.2 召開宣講會
    4.1.3 招募實習生
    4.1.4 招聘管理培訓生
    4.1.5 發展俱樂部
    4.1.6 組織拓展夏令營
    4.1.7 組織選秀競賽
  4.2 校園招聘團隊組建
    4.2.1 應考慮的因素
    4.2.2 招聘任務分工

  4.3 啟動校園宣講會
    4.3.1 宣講前準備
    4.3.2 宣講人員安排
    4.3.3 主講人選擇
    4.3.4 宣講會流程
    4.3.5 宣講會後工作
  4.4 人員甄選與測評
    4.4.1 簡歷篩選
    4.4.2 在線測評
    4.4.3 人員面試
第5章  第三方招聘與素質測評
  5.1 勞務派遣
    5.1.1 勞務派遣操作步驟
    5.1.2 勞務派遣機構選擇
    5.1.3 勞務派遣協議簽訂
    5.1.4 人員選拔與輸送
    5.1.5 被派遣員工的管理
    5.1.6 勞務派遣協議解除
  5.2 獵頭招聘
    5.2.1 招聘實施流程
    5.2.2 選擇獵頭公司
    5.2.3 簽訂招聘協議
    5.2.4 人才尋找與測評
第6章  簡歷篩選與面試通知
  6.1 審核求職表和簡歷
    6.1.1 網路簡歷審核要點與標準
    6.1.2 紙質簡歷審核要點與標準
    6.1.3 求職表審核的要點與標準
  6.2 發出通知面試
    6.2.1 電話通知
    6.2.2 簡訊通知
    6.2.3 郵件通知
    6.2.4 QQ通知
    6.2.5 微信通知
    6.2.6 APP在線通知面試
    6.2.7 企業網站通知面試
  6.3 面試時間安排
    6.3.1 按照輕重緩急
    6.3.2 總體協調考官
    6.3.3 例外情況處理
第7章  面試實施與素質測評
  7.1 面試的類別
    7.1.1 遠程面試
    7.1.2 現場面試
    7.1.3 情景面試
  7.2 面試測評維度
    7.2.1 知識測評
    7.2.2 能力測評
    7.2.3 經驗測評
    7.2.4 素養測評

  7.3 面試試題設計與編製
    7.3.1 面試問題類別與編製
    7.3.2 營銷類人員面試試題設計
    7.3.3 財務類人員面試試題設計
    7.3.4 研發類人員面試試題設計
    7.3.5 技術類人員面試試題設計
    7.3.6 生產類人員面試試題設計
    7.3.7 電商類人員面試試題設計
    7.3.8 物流類人員面試試題設計
  7.4 面試的組織與實施
    7.4.1 面試組織與實施的流程
    7.4.2 面試組織與實施的標準
第8章  評價中心技術與素質測評
  8.1 角色扮演法
    8.1.1 角色扮演法適用範圍
    8.1.2 角色扮演法運用須知
    8.1.3 角色扮演法運用程序
  8.2 公文筐測試
    8.2.1 測評要素
    8.2.2 公文筐測試題的編製
    8.2.3 公文筐測試實施步驟
  8.3 無領導小組討論
    8.3.1 測評內容與要素
    8.3.2 無領導小組討論題目編製
    8.3.3 無領導小組討論實施流程
  8.4 人才測評實施方案
    8.4.1 無領導小組討論實施方案
    8.4.2 測試工程師素質測評方案
    8.4.3 基於招聘目的的銷售人員素質測評方案
第9章  錄用與評估
  9.1 員工錄用
    9.1.1 員工錄用決策方法
    9.1.2 員工錄用工作流程
  9.2 招聘評估
    9.2.1 數量與質量評估
    9.2.2 成本效益評估
    9.2.3 信度與效度評估

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