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華為目標管理法(精)/華為精準管理叢書

  • 作者:郭楚凡//黃艷平
  • 出版社:電子工業
  • ISBN:9787121337369
  • 出版日期:2018/04/01
  • 裝幀:精裝
  • 頁數:224
人民幣:RMB 55 元      售價:
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內容大鋼
    華為有著明確的發展目標,每一個目標華為都能認真對待,並且在科學的目標管理制度下,絕大多數目標都能在規定時間內高質量達成,幫助華為奠定了今天的市場地位。郭楚凡、黃艷平著的《華為目標管理法(精)/華為精準管理叢書》作者在華為有多年的工作經歷,參與了多個任務的目標管理工作,對華為目標管理的制度和流程相當熟悉。本書從目標確定、溝通、控制、規劃實施、檢查、評價七個方面來全面解讀華為的目標管理制度和關鍵行動,讓讀者對華為目標管理的全流程有一個清晰的認識。本書採用理論與案例結合的編寫方式,便於讀者理解,為企業的大小目標管理人員提供管理理論與技術指導,以提高企業的目標管理效率。

作者介紹
郭楚凡//黃艷平

目錄
第1章 明確目標
  002 組織的意志和行為要體現成果導向
  008 組織整體目標要回歸理性,回到主航道
  013 圍繞組織目標設定部門或項目目標
  018 利用「SMART法」將目標明確化
  025 構建導向關鍵措施的目標分解圖
  028 各級目標自下而上融合總目標
第2章 目標溝通與決策
  034 以團隊目標強化群體奮鬥觀念
  039 團隊內部對齊信息,上下同欲
  043 通過溝通達成一致目標
  049 利用決策會議完成目標動員
  053 用「PBC」實現自我激勵和監督
  059 製造同儕壓力,促進共同進步
第3章 目標控制與分解
  068 目標要轉化為具體的行動計劃
  075 幫助下屬設定合理的目標
  080 在成果評價標準上要達成共識
  083 貫徹人人對事負責的目標責任制
  088 用目標管理卡規範目標
  093 借助任務清單和看板完善目標管理
第4章 時間規劃與管理
  102 擬定實現目標的最佳作戰路徑
  109 輸出任務計劃和風險規避方案
  113 設定任務階段時間點與最後期限值
  119 清除干擾,保障工作節奏
  123 堅持跑步上崗,立即執行
  128 以事事閉環的態度投入到工作中
第5章 組織與實施
  134 主動整合資源、優化管理
  139 堅持「壓強原則」,聚焦工作
  143 充分授權,讓員工能幹、敢幹
  149 幫助員工融入團隊,做好「傳、幫、帶」
  155 遵循已有的流程規範執行
  158 堅持彙報和溝通機制
第6章 過程檢查與反饋
  166 釐清並明確任務關鍵控制節點
  170 全程跟蹤目標執行的進度
  177 積極自我檢查與改善
  181 檢查目標實施情況,並予以反饋
  185 就目標完成狀況進行階段性總結和交流
  188 找准位置切入,快速修正目標計劃
第7章 目標評價管理
  194 公平、公正地評價下屬績效
  199 完不成目標的團隊,全員受罰
  203 不達底線目標,績效為零
  207 不讓奮鬥者吃虧,按貢獻大小拿待遇
  212 讓拉車的人比坐車的人拿得多
  217 在績效評價的牽引下持續奮鬥
參考文獻

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