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卓越教練技術指南(第3版)/教練技術經典譯叢

  • 作者:編者:(美)喬納森·帕斯莫|譯者:龍紅明
  • 出版社:人民郵電
  • ISBN:9787115479280
  • 出版日期:2018/04/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:301
人民幣:RMB 79 元      售價:
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內容大鋼
    喬納森·帕斯莫主編龍紅明譯的《卓越教練技術指南(第3版)/教練技術經典譯叢》彙集了25位具有影響力的行業專家的成果,為讀者呈現了備受教練行業所推崇的豐富的實操知識,將經典的實操理論、方法和工具有序結合,是教練技術的集大成者。全書分為三大部分:第一部分揭示教練的本質,包括教練該如何建立和管理自己的業務,如何與客戶和受訓者一起工作;第二部分介紹教練技術的模型和方法,提供了一系列模型供讀者參考,包括行為模型、認知行為模型、NLP教練技術模型、超個人教練技術模型、解決方案聚焦型教練技術模型、賞識教練技術模型、整合教練技術模型等;第三部分以教練為研究對象,主要介紹了壓力、倫理、跨文化的教練技術以及教練資格證書等問題。本書旨在全面指導教練幫助個體和組織發揮最大潛力,實現自我突破,最終實現自我成長和提升績效的目標;同時本書可以幫助教練不斷提升教練技術水平,早日成為卓越的教練。
    本書能夠幫助教練或者想進入教練行業的人士深入地了解教練技術前沿,全面探索自身潛能。

作者介紹
編者:(美)喬納森·帕斯莫|譯者:龍紅明

目錄
導論
    教練技術的未來
    教練工作
    幸福教練技術
    教練技術培訓的標準
    教練勝任力
第1部分 教練技術與企業實踐
  第1章 什麼是教練技術
    教練:一個新的職業
    教練技術的定義
    教練資格、能力及勝任力
    教練技術、心理咨詢、心理治療、導師制
    教練技術的作用
  第2章 如何在組織內導入教練技術
    以人為本的需要
    組織內的教練機制
    教練項目準備
    找出關鍵點
    確定並調整目標
    簽訂合約
    成功交付
  第3章 教練技術投資與組織績效提升
    外部教練項目運營戰略框架
    教練技術成功實施的環境
    界定教練需求
    教練選拔和任用
    外部教練項目實施方案
    如何激勵各利益相關方共同參與
    企業外部環境的變化趨勢
  第4章 如何創建和開展教練技術服務業務
    成功的實踐方案
    開啟教練技術實踐之旅
    你的實踐方案
    財務管理
    銷售和營銷
    定位
    自我管理
第2部分 教練技術模型和方法
  第5章 行為教練技術——GROW模型
    GROW模型的提出
    GROW模型的內涵
    GROW模型有效應用的條件
    運用GROW模型時可使用的工具和技術
    FLOW模型
    十個關鍵問題
  第6章 解決方案聚焦型教練技術
    解決方案聚焦型教練技術模型及解析
    解決方案聚焦型教練技術模型的核心特徵
    解決方案聚焦型教練技術有效應用的條件
    運用解決方案聚焦型教練技術時可使用的工具和技術

    解決方案聚焦型教練技術的戰略視角
    十個關鍵問題
  第7章 認知行為教練技術
    認知行為教練技術(CBC)模型解析
    CBC模型有效應用的條件
    運用認知行為教練技術時可使用的工具和技術
    十個關鍵問題
  第8章 NLP教練技術
    NLP教練技術模型解析
    NLP模型有效應用的條件
    運用NLP教練技術時可使用的工具和技術
    十個關鍵問題
  第9章 超個人教練技術
    超個人教練技術模型解析
    超個人教練技術模型有效應用的條件
    運用超個人教練技術時可使用的工具和技術
    十個關鍵問題
  第10章 賞識教練技術:通往繁榮之路
    積極轉變
    面向「對的事情」
    賞識教練技術模型的發展
    讚賞的態度
    運用賞識教練技術時應遵守的原則和工具的應用
  第11章 整合教練技術
    整合教練技術模型解析
    整合教練技術模型有效應用的條件
    運用整合教練技術時可使用的工具和技術
    十個關鍵問題
第三部分 教練技術關鍵問題探討
  第12章 跨文化教練技術
    教練技術中的文化現象
    擁抱多樣性
    跨文化視角的意義
    跨文化教練技術流程
    跨文化教練技術實踐
  第13章 教練技術與壓力
    為什麼要關注壓力
    教練技術在壓力管理中的作用
    全面壓力管理
    如何預防壓力
  第14章 教練倫理:選擇真誠
    為什麼要強調教練倫理的重要性
    什麼是倫理
    倫理思想的基礎
    教練技術實踐中的倫理原則
    現代社會與新倫理
    教練行業的倫理主題和場景
  第15章 教練導師
    什麼是教練導師
    導師的角色和目的

    心理咨詢和心理治療導師的異同
    導師工作的不同階段
    七目教練導師工作模型
    導師系統教練技術
    像導師一樣訓練
  第16章 教練方案評估
    為什麼要評估
    如何評估
    避免錯誤
    關鍵案例
  第17章 教練資格認證
    教練資格認證精選案例
    教練資格認證的歷史和發展趨勢
    教練資格認證體系的現狀和發展
    教練技術和教練心理學
    教練資格認證的未來
  第18章 團隊教練技術
    團隊教練技術的三個關鍵層次
    團隊教練技術發揮作用的三個核心視角
    團隊教練技術方法論——六個基本原則
    團隊教練的六項核心實踐
附錄1 教練協會簡介
附錄2 編寫者簡介

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