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業主方工程項目管理咨詢應用手冊及實例詳解

  • 作者：編者:賈雪軍
  • 出版社：中國建築工業
  • ISBN：9787112217953
  • 出版日期：2018/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：307
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    賈雪軍主編的《業主方工程項目管理咨詢應用手冊及實例詳解》在內容架構上以建設工程咨詢最新國家分類規範為基礎，結合業務實踐與實施案例，從工程項目管理為業主解決最關注的核心利益問題出發，以帶給項目增值服務的視角來編寫，力求使用通俗易懂、樸實專業的語言為不同層次的項目業主及企事業基建部門、項目管理咨詢企業提供理論與實踐參考。
作者介紹
編者:賈雪軍
    賈雪軍，1973年生。現任河南建達工程咨詢有限公司總工程師，高級工程師，國家註冊監理工程師。一直從事工程管理、監理、設計管理、工程項目管理等一線工程咨詢服務工作，積累了豐富的實踐經驗，曾主要參與和主持過的建設工程項目包括鄭州市博物館、科技館、中原證券大廈、中原金融大廈等公建項目，及鄭州天下城、綠都塞納春天、綠都悅府等住宅項目的工程施工管理、工程設計管理、工程項目管理等工程咨詢工作，指導與策劃了本企業多個工程項目管理的咨詢工作，同期在多家期刊發表過相關工程技術與工程管理類論文，目前主要開展公司在工程項目管理咨詢領域及有關項目管理信息化、標準化等相關課題研究、咨詢。
目錄
第一篇  工程項目管理咨詢服務相關理論
  ◎第1章  建設工程項目管理與工程咨詢服務理論概述
    1.1 建設工程項目的定義、特徵及主要建造模式
    1.2 國際工程項目建造與管理模式概述
    1.3 建設工程項目管理的定義及我國建設工程項目管理的發展歷程
    1.4 建築工程咨詢的概念
    1.5 工程項目管理、工程咨詢及工程監理的概念、區別與聯繫
    1.6 全過程工程咨詢的概念及發展前景
  ◎第2章  業主方工程項目管理咨詢服務概述
    2.1 業主方工程項目管理咨詢服務的概念，與工程咨詢之間的聯繫
    2.2 業主方工程項目管理咨詢服務的核心價值
    2.3 業主為什麼需要專業化的工程項目管理咨詢服務
    2.4 業主方工程項目管理與其他方項目管理的區別與聯繫
    2.5 我國的項目法人責任制簡介
    2.6 有關適用的法律法規、政策文件
    2.7 業主方工程項目管理咨詢服務的業務範圍及取費依據
    2.8 國外工程項目管理咨詢服務的內容及取費介紹
    2.9 我國的工程咨詢服務還存在哪些問題，如何改進
  ◎第3章  業主方工程項目管理服務模式概述
    3.1 對「工程項目管理+工程監理一體化」模式的解讀
    3.2 「代建制」項目管理模式的概述及取費問題
    3.3 房地產開發企業的工程項目管理模式有哪些特點
    3.4 對業主方項目管理咨詢的發展憧憬和預期
第二篇  業主方工程項目管理咨詢服務的應用
  ◎第1章  業主方工程項目管理的組織建設、標準化建設
    1.1 業主方工程項目管理的組織架構
    1.2 人員要求與團隊建設
    1.3 程項目管理的標準化建設
  ◎第2章  工程項目範圍管理
    2.1 項目範圍管理的概念及作用
    2.2 項目範圍管理的應用
  ◎第3章  項目前期策劃及設計準備階段
    3.1 項目前期策劃概述
    3.2 項目管理實施規劃與制度建設
    3.3 設計準備階段項目管理咨詢概述
    3.4 設計準備階段的質量控制
    3.5 設計準備階段的投資控制
    3.6 設計準備階段的採購與合同管理
    3.7 設計準備階段的進度控制
    3.8 設計準備階段的信息管理
  ◎第4章  勘察設計階段項目管理
    4.1 勘察設計階段應建立的工作管理制度及遵循原則
    4.2 勘察設計階段的報批報建及內外部協調
    4.3 勘察設計階段的質量控制與設計協調
    4.4 勘察設計階段的投資控制
    4.5 勘察設計階段的採購與合同管理
    4.6 勘察設計階段的進度控制
    4.7 勘察設計階段的信息管理與安全管理咨詢
  ◎第5章  施工安裝階段的項目管理咨詢
    5.1 施工安裝階段的採購與合同管理

    5.2 施工安裝階段的進度控制
    5.3 施工安裝階段的質量、安全管理
    5.4 施工安裝階段的投資控制
    5.5 施工安裝階段的信息管理與組織協調
  ◎第6章  竣工驗收及保修階段
    6.1 竣工驗收及保修階段概述
    6.2 竣工驗收及移交階段的投資控制
    6.3 竣工驗收及移交階段的合同管理
  ◎第7章  中國特有的業主方項目管理模式應用介紹
    7.1 項目管理、監理一體化（后簡稱「管監一體化」）
    7.2 「代建制」
第三篇  項目管理咨詢之新技術應用
  ◎第1章  項目管理咨詢之信息化應用
    1.1 程項目管理的信息化概述
    1.2 互聯網+BIM應用對項目管理咨詢服務的影響
    1.3 工程項目管理中BIM技術的應用
  ◎第2章  項目管理咨詢之裝配式建築應用要求
    2.1 工業化建築與裝配式建築的概念及評價標準
    2.2 國內外裝配式建築的發展歷程和特點
    2.3 裝配式建築對我國現行的建築行業發展有哪些影響
    2.4 裝配式建築的特點及如何推動設計與建造方式變革
    2.5 裝配式建築全過程質量管控的概念及內容
    2.6 認識裝配式住宅設計階段造價控制關鍵點，做好業主方投資管控
    2.7 BIM技術為什麼會成為裝配式建築的最佳搭檔，為業主方項目管理帶來哪些啟迪
    2.8 業主方項目管理咨詢服務應如何更好融人行業轉型升級中
    2.9 【實例】某高層住宅整體裝配式混凝土結構的應用
參考文獻

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