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格局(領導的修為精裝典藏版)(精)

  • 作者:高岩
  • 出版社:時事出版社
  • ISBN:9787519501952
  • 出版日期:2018/03/01
  • 裝幀:精裝
  • 頁數:245
人民幣:RMB 40 元      售價:
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內容大鋼
    但凡世間大成,能有長眼界,必有長前途;能有大包容,必有大氣象。只要胸懷往開闊處去,格局往高遠處去,心性往豁然開朗處去,大開大合,大收大放,自能卓然於世。
    高岩著的《格局(領導的修為精裝典藏版)(精)》從培養領導者的格局出發,從思想意識到具體行動,再到檢驗標準,全方位、多角度地闡釋了格局的重要性、必要性及具體修習方法,幫助你樹立格局意識,培養總攬全局、顧全大局的能力,做到一切從大局出發,以大局為重,始終為團隊、組織著想,為長遠的目標和遠大的理想胸有韜略。

作者介紹
高岩
    高岩,管理學者,主研領導力,見解深刻且接地氣,有很強的針對性和實操性。文章善於事例與論述結合,有案例有故事,讀起來有趣又富有啟發。

目錄
第一個修煉  從大格局上出發
  第1章  遠與近的眼光
    看得遠才能走得更遠
    邁出一步時,看看三步外
    著眼于長遠的同時,更要立足於當前
  第2章  主與次的拿捏
    找到問題的關鍵所在,就等於解決了一半
    做決策要分清輕重緩急
    把勁用在緊要處
    大局當前,不能忽視細節
  第3章  得與失的取捨
    別把眼前的得失看得太重
    棄個人小利成全大局
    沒有格局意識,就有可能出局
    有一種撤退叫前進
第二個修煉  在大格局下行動
  第4章  如何做到統籌兼顧
    企業要發展,科學合理的制度很關鍵
    合理用人,才能高效地完成任務
    團隊精神,讓大家一起創造奇跡
    注重和諧,讓各部門及下屬之間關係融洽
    良好的工作氛圍,為企業增添力量
  第5章  如何做到防患未然
    先企業之憂而憂,時刻把危機意識放心頭
    增強預見力,對危機先知先覺
    有備無患,多為企業提供合理化建議
    為了少出錯,事先要按計劃做事
    重用德才兼備的下屬,才能使企業健康發展
    隨時了解下屬的工作,別讓小事變大事
  第6章  如何做到主動應變
    良好的心理素質是應對一切變數的關鍵
    建立有效的危機處理機制,才不至於臨時抱佛腳
    問題發生了,就勇敢地面對
    敢於道歉,才不會錯過問題修正的機會
    沉著冷靜,心急解決不了問題
  第7章  如何做到開拓創新
    敏銳感知環境變化,與時俱進
    勇於嘗試,永不放棄,才能讓企業更成功
    鼓勵創新,需允許失敗
    創新存在於每一個細節中
    營造一個激發創新力的工作環境
第三個修煉  用大格局來檢驗
  第8章  用胸懷來檢驗
    寬宏大量,包容員工的個性
    人非聖賢,原諒下屬的過錯和缺點
    批評下屬時,要顧及對方的顏面
    下屬犯錯,溫和處理是妙法
    任用強於自己的人,才是真的有大胸襟
  第9章  用責任來檢驗
    責任重於泰山,不能有半點懈怠

    主動承擔責任,做下屬的「擋箭牌」
    不是儘力而為,而是一定要完成好
    把權力下放,讓他人一起分擔責任
    同事的失誤,領導者也有責任
    幫助下屬化解煩惱,提高工作效率
  第10章  用壓力來檢驗
    很多時候,壓力是動力的源泉
    壓力,讓潛能得到更好的激發
    用壓力引導一種良性競爭的風氣
    敢於挑戰壓力的人,才值得培養
    適當加壓,更易促進業績的提升
  第11章  用榜樣來檢驗
    要想領導他人,先管理好自己
    以身作則,方能提高團隊戰鬥力
    傳遞激情,發掘員工的潛在能量
    為下屬樹立「尊重」的標桿
    甘願到最艱苦的地方去
第四個修煉  為大格局做修煉
  第12章  沉得下心
    拒絕浮躁,踏踏實實地工作
    保持謙卑,向所有人學習
  第13章  快得起來
    上級的命令要努力貫徹執行
    馬上行動,習慣拖延的人缺乏格局意識
    高效完成任務,第一次就把事情做好
    有時速度比完美更重要
    充分利用團隊的力量
  第14章  求真務實
    誠信為人,以誠信立威信
    把實事求是作為考核員工的第一標準
    不偏心,才能贏得尊重和信任
    賞罰分明,下屬才能夠踏實工作
    實話實說,問題才容易解決

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