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聯想做大華為做強(精)

  • 作者：陶勇
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121334085
  • 出版日期：2018/03/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：367
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    中國民族IT產業旗幟聯想和中國民營企業發展典範華為，30年來對中國與世界IT、通信產業的發展都做出了令人矚目的貢獻，也先後上榜全球最具價值品牌100強名錄。聯想針對消費者市場，主營PC機和筆記本，成為全球第一大PC廠商。華為針對運營商市場，提供通信設備和解決方案，成為全球第二大通信設備供應商。在經濟全球化的大趨勢中，聯想、華為都順應時代潮流，走出國門，把中國製造與中國創造推向世界，一舉成為海內外知名的國際化企業。陶勇著的《聯想做大華為做強(精)》嘗試從管理實踐、行業競爭力、國際化能力、企業智能化程度、產業鏈效應、品牌建設、創新能力等幾個方面比較分析聯想和華為各自的優勢、特點與成就，為關心中國企業發展、產業進步的人們提供一些可資借鑒的參考。
    本書適合所有中國高技術產業企業領導和員工閱讀。
作者介紹
陶勇
    陶勇，有著十多年媒體從業經歷，曾任《中國經濟時報》《網上俱樂部》《英才》《法制早報》《小康》雜誌記者、編輯，以及《民心》雜誌全國版主編、新華網頻道策劃總監、某行業網站執行總編等。在多年的新聞實戰經歷中，積累了豐富的從業經驗。目前從事中關村歷史研究，擔任中關村歷史課題組研究員。在研讀大量有關聯想、華為創業史的過程中，與關注中國高科技企業發展的媒體人士經常交流心得。在媒體友人倡議下，決定撰寫本書，以便為關心中國企業發展、產業進步的人們提供一些可資借鑒的參考。
目錄
PK1 產業鏈效應  PC+戰略VS「雲管端」一體化
  第一章  基於聯想漢卡的產業鏈
    一、聯想式漢卡從研發到產品
    二、始於分銷的產業鏈
    三、多元化戰略促成全國營銷渠道
    四、跨國併購打造全球產業鏈
    五、PC+戰略完善產業鏈
  第二章  基於交換機的產業鏈
    一、始於直銷的產業鏈
    二、由直銷轉向分銷
    三、扁平化和立體化結合
    四、完成產業鏈戰略布局
    五、「雲管端」一體化
PK2 管理實踐  辦公司就是辦人VS以奮鬥者為本
  第三章  柳傳志的「管理三要素」
    一、搭班子——善於選用「街上的人」
    二、定戰略——注重「勢」的選擇
    三、帶隊伍——錘煉能征善戰的團隊
    四、統一意志——打造斯巴達方陣
    五、企業文化——不懈努力才能獲得成功
  第四章  任正非的「企業管理哲學」
    一、「華為之道」——一種神秘的力量
    二、長治久安——一切圍繞價值創造
    三、實現價值——堅持以奮鬥者為本
    四、幹部隊伍建設——「將軍是打出來的」
PK3 行業競爭力  獨一無二的併購VS自主技術創新
  第五章  兼併、兼併、再兼併
    一、中西合璧的本土管理層
    二、出色的本土渠道控制能力
    三、家喻戶曉的民族品牌形象
    四、強大的政府公關能力
    五、強勢的媒體公關能力
    六、獨一無二的併購
  第六章  研發、研發、再研發
    一、蘊涵豐富的核心價值觀
    二、自主創新的過硬技術
    三、獨特的企業文化
    四、矩陣式組織結構
    五、卓越的客戶響應
    六、低成本研發能力
PK4 品牌建設  「蛇吞象」的打法VS「先易后難」模式
  第七章  人類失去聯想，世界將會怎樣
    一、「聯想」因為「聯想漢卡」而得名
    二、「聯想」品牌的創立
    三、產品推廣初期
    四、品牌全面推廣
    五、全面營銷推廣
    六、全面品牌推廣
    七、「Lenovo」助力國際品牌推廣
    八、國際化戰略成就全球品牌

  第八章  華為開啟全球品牌中國時代
    一、品牌就是一種承諾
    二、品牌是打出來的
    三、品牌具有投資收益比
    四、「先祖國、再公司、最後產品」
    五、滴灌模型提升品牌溢價
    六、國際化戰略成就全球品牌
    七、技術驅動乃品牌推廣發動機
PK5 國際化能力  合併+品牌VS狼性拼搏
  第九章  從本土Legend到全球化L
    一、投資併購——敲開國際市場之門
    二、人才管理——搭建國際化團隊架構
    三、差異化戰略——開啟業務層國際化
    四、贊助公益——借力奧運展示企業實力
    五、整合營銷——從中國品牌到國際品牌的跨越
  第十章  農村包圍城市式擴張
    一、近水樓台——香港探路
    二、穩紮穩打——發展中國家市場開拓
    三、步步為營——次發達國家地區全面拓展
    四、勇攀高峰——發達國家有所作為
PK6 企業智能化程度  商業智能推手VS提供企業信息化解決方案
  第十一章  聯想智能化BI提升企業競爭力
    一、功能電子化——自行開發財務電算化
    二、業務自動化——打造關鍵業務能力
    三、戰略集成化——全面向Internet轉型
    四、企業集成化——全面推進辦公自助和決策支持建設
    五、企業擴展協同化——供應鏈一體集成
  第十二章  華為構建亞太地區最大企業網路
    一、零散化建設階段
    二、變革規劃進軍國際市場
    三、全面提升實施全球化戰略
    四、面向未來的IT 2.0時代
PK7 創新能力  技工貿VS貿工技
  第十三章  聯想「技工貿」與「貿工技」之輪迴
    一、計算所獨資創辦聯想
    二、「技工貿」戰略黃金十年
    三、「后技工貿」——「貿工技」路線十年
    四、回歸「技工貿」道路十年
  第十四章  華為「貿工技」到「技工貿」之崛起
    一、「二道販子」——代理交換機起家
    二、「貿工技」轉型「技工貿」
    三、「技工貿」戰略創造無數ICT輝煌
    四、國際市場嶄露頭角
總結篇  爬「南坡」VS爬「北坡」
  第十五章  高科技時代的新「龜兔賽跑」
    一、爬「北坡」與爬「南坡」之別
    二、「技工貿」與「貿工技」之別
    三、只有「技工貿」才能救中國
    四、雲計算時代鹿死誰手
    五、關於聯想控股

    六、聯想華為大事表
再版後記
聯想集團公司和聯想控股公司的演變（1984-2016）

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