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MBA一日讀2.0(一日之內學完知名商學院的全部課程)

  • 作者:(美)史蒂文·斯特爾澤|譯者:王曄
  • 出版社:中信
  • ISBN:9787508684796
  • 出版日期:2018/02/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:239
人民幣:RMB 48 元      售價:
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內容大鋼
    這個世界變化太快。2004年,《MBA一日讀》出版。同一年,谷歌公開發行股票,並募集到16.7億美元;臉書剛在哈佛大學啟動,僅僅面向學生開放。從那時到現在,我們不斷意識到,我們中的大多數人在日益增長的全球經濟體系中互相依賴且受其影響。世界正在變得越來越數字化、移動化和互動化,現在,時間已經不能用天、周、月來計算,而是用毫秒來度量。數字經濟改變了我們購物、工作和社交的方式,數字經濟基本上觸動了我們的每一個日常活動。
    在這樣一個更數字化、更全球化、更加緊密連接的世界,需要接受MBA教育的不再僅僅是「傳統」的MBA學生,還有遠離這類主流商業公司的「門外漢」,如醫生、律師、非營利組織的行政管理人員或小公司的所有者或企業家。這些人士的時間都非常緊張,但商業培訓又是他們職業生涯中所的。
    史蒂文·斯特爾澤著的《MBA一日讀2.0》為他們講授了基本的商業原則,闡述了簡單易懂的商業邏輯和世界知名商學院MBA課程中才會出現的重要概念,讓讀者能夠始終站在時代的前沿。《MBA一日讀》出版十余年來,形成了十分廣泛的讀者群,他們來自芝加哥醫學會、密歇根州醫學院、門薩學會、不動產管理學院、美國運通金融服務部門、非營利管理解決方案服務公司和奧蘭治縣誌願者等機構。

作者介紹
(美)史蒂文·斯特爾澤|譯者:王曄
    史蒂文·斯特爾澤是被譽為「國際管理教育校」的美國雷鳥全球管理學院(Thunderbird School of G lobal Management)的榮譽退休,畢業於美國亞利桑那大學市場營銷,並在亞利桑那州立大學取得MBA 學位。他擁有多年知名商學院從教經驗,並在市場營銷和營銷策略期間獲得了密歇根大學博士學位。     斯特爾澤是布達佩斯經濟大學和米什科爾茨大學的富布萊特學者,曾在捷克管理設置的MBA創業課程。因在教學中的突出表現,以及在倫敦和巴黎等地主持MBA 研討會,斯特爾澤獲得了亞利桑那大學的年度佳教師獎和山貓榮譽獎(Bobcat Senior Honorary Faculty Award)。     斯特爾澤是斯坦福大學發展(The Center for Professional Development)的創始人,這是一個智庫,負責開發麵向醫生、律師、建築師、牙醫和非營利機構管理人員的培訓與管理教育課程。這類人都接受過良好的職業教育,但卻常會碰到與自身工作和所在單位相關的「商業」問題。

目錄
推薦語
再版說明
前言
致謝
第一部分人、管理和政策
第1章  人力資源
  人力資源規劃和戰略的制定
  人力資源規劃的實施
  360度評估
  績效管理系統
  作為競爭優勢決定因素的人力資源管理
  小結
第2章  組織行為
  管理
  麥格雷戈的X理論和Y理論
  動機理論的總結
  動機:從理論到實踐
  機械式組織結構和有機式組織結構
  組織行為和設計的當代趨勢
  小結
第3章  領導力和團隊建設
  領導與管理
  成功的公司文化的特徵
  領導趨勢
  團隊種類
  團隊發展階段
  小結
第4章  道德標準
  道德標準:定義
  道德規範形成書面標準的重要性
  佳做法
  企業社會責任和公民意識
  企業公民意識較強的好處
  小結
第5章  談判
  關於談判的錯誤認識
  談判風格
  談判前的工作
  列出有創意的方案清單,滿足雙方的利益
  確定己方和對方的BATNA
  骯髒的談判技巧
  小結
  附錄  談判中的「要」與「不要」清單
第二部分  貨幣:經濟學、財務和會計學
第6章  會計學基礎
  現金會計制度與應收應付制會計制度
  會計系統的組成部分
  組建會計和財務部門
  小結
第7章  財務管理

  固定成本、可變成本和機會成本
第8章  經濟學:地方、全國和全球
  微觀經濟學和宏觀經濟學
  競爭的分類
  商業周期的四個階段
  國家經濟的穩定:生產力、價格波動和就業水平
  貨幣和財政政策:管理經濟表現
  小結
第三部分  市場和戰略
第9章  營銷、戰略和競爭力分析
  營銷的重要目標:為客戶創造價值
  價值鏈
  品牌建設、廣告宣傳、促銷和社交媒體
  網路營銷和社交媒體的重要作用
  社交媒體的營銷力量
  成為營銷組織:真實地對待自己
  戰略思維模型:波特五力模型
  同業競爭者的競爭程度
  競爭情報:你的競爭對手能為你做什麼
  小結
第10章  溝通和展示
  展示還是不展示
  展示前
  進行有效展示的關鍵
  使用PPT的目的是什麼
  小結
第四部分  系統和過程:管理信息系統
第11章  項目管理
  人員配置和領導項目團隊
  小結
第12章  管理信息系統
  硬體
  軟體
  首席信息官的職責
  管理信息系統的分類
  公司如何以有利於自己的方式管理信息技術
第13章  網路和物聯網
  互聯網對商業的影響
  電子商務的出現
  小結
第14章  質量管理體系
  什麼是質量
  質量革命傳到美國
  六西格瑪
  質量管理體系的組成部分
  數據分析和統計
  小結

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