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華為講管理(華為三十年管理實踐精粹)

作者：千海
出版社：中國經濟
ISBN：9787513649780

出版日期：2018/03/01
裝幀：平裝
頁數：293

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

如何持續、快速、穩健地經營企業，管理者需要思考諸多問題：什麼樣的管理方式才能讓企業更高效，更具活力？如何定義組織才能讓個體發揮更大的作用？什麼樣的制度才能為企業發展保駕護航？應該制定怎樣的人才戰略才能讓團隊更具競爭力？優秀團隊的基因是什麼？……縱觀國內眾多企業，華為可以說是一家很有代表性的快速成長壯大的企業典範。華為用三十年的時間，為我們呈現了一套科學、系統、行之有效的管理哲學。千海著的《華為講管理(華為三十年管理實踐精粹)》從管理、組織、制度、人才、作風、產品、激勵、績效、文化、生存等十個方面入手，用通俗易懂、生動幽默的語言和精彩的案例將華為三十年管理思想展現在讀者面前，為讀者追本溯源，重磅解讀傳奇背後的成功基因。

作者介紹

千海
千海，國際教練聯合會ICF認證的ACC教練、培訓導師和顧問，企業團隊職業化心態訓練導師，中國十大優秀管理培訓師，中國網易百強講師，曾服務於多家國際型公司，歷任人力資源、銷售及商務管理等高管，在領導力、影響力、團隊管理、人力資源管理、薪酬激勵等領域有著豐富的實戰經驗。干海老師還積累了豐富的多文化環境下帶領團隊實現多元化目標的經驗，尤其在繼任者培養、績效管理、衝突管理、危機管理、情緒壓力管理、溝通及領導力培養等領域頗有建樹，深受廣大企業歡迎。

第一章  管理講灰度：在妥協與寬容里尋找最合適的均衡
  「灰度意識」是每個管理者必備的思維
  異見者是最好的戰略儲備
  均衡「黑白」，管理才是真功夫
  不偏不倚絕不是各打五十大板
  取中貴和，不追求完美
  在「快速」與「穩健」之間相互「拿捏」
  因地制宜，答案永遠在現場
第二章  組織講矩陣：由高度集權到分權抗衡
  組織設計：從「金字塔」走向「扁平化」
  告別「一言堂」，科學分權與授權
  簡化組織結構，讓企業「減負」
  權力新主角，一線「鐵三角」
  監督機制要透明和信任
第三章  制度講優化：「華為基本法」保證優秀基因的傳承
  沒有制度，就沒有企業的發展
  杜絕「花架子」，將最小的虱子看成車輪一樣大
  力出一孔，利出一孔
  CEO輪值制打造「將軍」的搖籃
  淡化英雄色彩，走職業化之路
  透明執行，抑僥倖，明褒貶
  風雨兼程，道不同不相為謀
  沒有最好的模式，只有最適合的模式
第四章  人才講工匠：定義中國「質」造
  補「工匠精神」之鈣，走向高端
  杜絕「差不多」和「過得去」
  欲求「工匠精神」，先要擁有「匠心」
  用最優秀的人去培養更優秀的人
  專心致志把「豆腐磨好」
  制心一處，頭拱地拿出絕活
  「粉末齒輪」的本質就是精益求精
  以質量立命，以品質代言
  腳踏實地，十年磨一「芯」
第五章  作風講奮鬥：戴「金翅膀」飛不起來
  華為為什麼不上市
  艱苦奮鬥是華為的「魂」
  華為員工必選題：做奮鬥者，還是勞動者
  誰能忍受別人忍受不了的痛苦，誰就能走到別人的前面
  不經磨煉的思想就容易鈍化
  華為沒有秘密，就一個字——「傻」
  用烏龜精神追上龍飛船
  從泥坑裡爬起來的是人才
第六章  產品講創新：站在巨人的肩膀上去發展
  沒有創新的產品是企業的最大危機
  需求與痛點是創新之本
  理智創新，集中力量打殲滅戰
  開放式合作，敢於踏入產品設計「無人區」
  產品微創新：要創新，但別超過30％
  追隨、連續、顛覆，一個創新的過程
第七章  激勵講分享：從「股份制」到「合夥制」

  「銀手銬」激勵制度：工者有其股
  全員合夥制，開啟員工共創模式
  人人持股，所有員工都能分享利潤
  不讓「雷鋒」吃虧，讓奉獻者得到合理回報
  各盡所能，按勞分配，多勞多得
  大刀闊斧，為共享而重組
第八章  績效講循環：評功、行賞、打勝仗
  績效文化，企業發展之源
  以客戶滿意度為績效導向
  跑在最前面的人要得到實惠
  根據當期「產糧」多少確定員工基本評價
  重視PBC制定，考核分層、分級、分類
  用工資倒推任務：減人，增效，加薪
  幹部能上能下，工資能高能低，員工能進能出
  機智靈活的第三方監控形式
第九章  文化講傳承：沒有家族的家族企業
  以客戶為中心，以奮鬥者為本
  用制度培養優秀企業文化
  華為文化是考核出來的
  關鍵事件法推動考核進行
  同甘共苦，榮辱與共
  再強大的獅子也招架不住一群狼
第十章  生存講危機：「唱反調」的藍軍參謀
  危機意識，絕不做「溫水中的青蛙」
  泰坦尼克號是在歡呼聲中沉沒的
  陷阱藏在成功背後
  視野開闊，不搞形式主義
  居安思危，方能化險為夷

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