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中小企業採購管理實戰全書/中小企業物流與採購實戰指南系列

  • 作者：編者:辛童
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122310910
  • 出版日期：2018/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：172
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    辛童主編的《中小企業採購管理實戰全書》主要介紹了採購計劃與預算管理、採購談判管理、採購合同管理、採購訂單管理、採購數量與質量控制、採購成本控制、網路採購管理及供應商管理等內容。
    書中資料全部來源於一線企業，實用性很強，可供物流企業管理人員及實際操作人員，新入職的大中專學生，有志於從事物流管理的人士學習參考。
作者介紹
編者:辛童
    辛童，畢業於香港理工大學工商管理學院，採購和供應鏈管理專家，在IT高科技領域供職於世界頂尖公司蘋果、華為、ABB、聯想等，從事釆購和供應鏈管理工作20多年，出版了《中小企業釆購管理實戰全書》《中小企業供應商管理實戰全書》等暢銷書，從實踐到理論，從基礎到前沿，她的心得和分享完全不同於傳統的學院派，帶有極強的可操作和實戰性。
目錄
第一章　採購計劃與預算管理
  第一節　採購計劃管理
    一、採購計劃的作用
    二、影響採購計劃與預算的因素
    三、採購預算的編製
    四、採購數量計劃的編製
    五、採購經理人指數
    六、MRP採購計劃
    七、ERP採購
  第二節　採購計劃管理流程
    一、採購預算編製流程
    二、採購計劃編製流程
    三、採購計劃審批流程
    四、採購招標流程
    範本：採購計劃控製程序
    範本：採購預算編訂辦法
第二章　採購談判管理
  第一節　採購談判的內容與流程
    一、把握採購談判的內容
    二、採購談判的流程
  第二節　採購談判規劃與準備
    一、採購談判預測
    二、學習談判模式
    三、分析採購現狀
    四、對採購優、劣勢的分析
  第三節　採購談判的準備
    一、收集談判所需的資料
    二、制定採購談判方案
    三、選擇採購談判隊伍
    四、確定談判地點
    五、安排與布置談判現場
  第四節　採購談判的過程式控制制
    一、有禮貌的相互介紹
    二、立場表現要明確
    三、談判議程中遵循三原則
    四、選擇適當的談判方式
    五、僵局一定要打破
    六、談判結束時的工作
  第五節　採購談判的策略與技巧
    一、準確把握談判對手的性格
    二、採購方處於劣勢時的應對技巧
    三、採購方處於優勢時的應對技巧
    四、均勢談判的技巧
    五、採購談判的溝通技巧
    六、採購談判的禁忌
  第六節　採購價格談判
    一、影響採購價格的因素
    二、採購詢價
    三、供應商報價
    四、價格確定

第三章　採購合同管理
  第一節　訂立合同
    一、明確簽訂採購合同的步驟
    二、確保合同有效性的條件
    三、爭取草擬合同並仔細閱讀合同文本
  第二節　採購合同的形式
    一、採購合同的開頭
      範本：××有限公司設備採購合同（開頭）
    二、採購合同的正文
      範本：××有限公司設備採購合同（產品的品種、規格和數量、價格）
      範本：××有限公司設備採購合同（產品的質量標準）
      範本：××有限公司設備採購合同（產品的包裝）
      範本：××有限公司設備採購合同（結算方式）
      範本：××有限公司設備採購合同（交貨期限、地點和發送方式）
      範本：××有限公司設備採購合同（商品驗收辦法）
      範本：××有限公司設備採購合同（違約責任）
      範本：××有限公司設備採購合同（合同的變更或解除）
      範本：××有限公司設備採購合同（不可抗力）
      範本：××有限公司設備採購合同（其他）
    三、採購合同的結尾
  第三節　採購合同管理
    一、履行採購合同的督導
    二、採購合同的修改
    三、採購合同的取消
    四、採購合同的終止
第四章　採購訂單管理
  第一節　採購訂單管理內容
    一、採購訂單條款
    二、採購訂單的格式
    三、確認採購需求
    四、準備訂單
    五、確定最終供應商
    六、製作採購訂單
    七、審批訂單
    八、跟蹤訂單的執行
    九、小額訂單處理
    十、緊急訂單處理
  第二節　交貨期管理
    一、確保交貨期的重要性
    二、確保適當交貨期
    三、下訂單階段跟催
    四、進行階段跟催
    五、生產階段跟催
    六、交貨后階段跟催
    七、找出交貨期延遲責任
    八、改善與供方的溝通
    九、建立並加強交貨期意識等制度
第五章　採購數量與質量控制
  第一節　採購數量控制
    一、訂貨數量應考慮的因素

    二、決定最適當的採購數量
    三、尋找合適的訂貨方式與數量
  第二節　採購品質控制
    一、準確認知品質
    二、供應商合約控制
    三、驗收時予以控制
    四、對供應商進行扶持
    五、第三方權威機構做品質驗證
第六章　採購成本控制
  第一節　做好採購成本分析
    一、採購支出成本觀
    二、採購價格成本觀
    三、通過VA或VE分析採購成本
    四、產品生命周期成本分析
    五、產品所處生命周期測定
  第二節　採購成本控制方法
    一、目標成本法
    二、供應商早期參與
    三、集權採購
    四、招標採購
    五、ABC分類法
    六、按需訂貨（Lot. for.Lot）
    七、定量採購控製法
    八、定期採購
第七章　供應商管理
  第一節　供應商選擇
    一、尋找供應商的途徑
    二、做好對供應商的初步調查
    三、樣件確認
    四、對供應商進行現場審核
    五、供應商選定
  第二節　供應商的日常管理
    一、供應商考核
    二、供應商扶持
    三、供應商會見制
    四、供應商激勵機制
    五、防止供應商壟斷
第八章　網路採購管理
  第一節　網路採購員的技能要求
    一、要選對採購平台
    二、要學會辨別供應商
    三、具備網路談判技巧
    四、認清採購產品的價格
    五、關注採購產品的質量
    六、要建立供應商檔案
    七、其他技能
  第二節　網路供應商的管理
    一、網路供應商管理的現狀
    二、網路供應商管理的基礎工作
    三、網路供應商的尋找

    四、網路供應商的選擇
  第三節　網路交易安全管理
    一、網路交易常見風險
    二、網路交易風險預防
    三、網路交易風險防範
  第四節　主要採購平台
    一、阿里巴巴1688採購平台
    二、慧聰網
    三、中國製造網
    四、馬可波羅網
    五、企匯網
    六、世界工廠網

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