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人人都有領導力(釋放潛能讓未來的你不斷增值)/UP系列

作者：許鋒
出版社：中國友誼
ISBN：9787505742406

出版日期：2018/02/01
裝幀：平裝
頁數：286

人民幣：RMB 45 元售價：元

內容大鋼

    在職場中，我們總會困惑于自己是否有成為領導的能力：
    我性格太溫吞了，覺得大家不會信服我，我怎樣在大家面前樹立起自己的威嚴？
    我剛大學畢業，而且是個不起眼的二流院校，有點自卑，是否還有可能逆襲？
    我工作五年了，在崗位上還是老樣子，沒有高速成長，但混得也不算差，是否還能升職加薪？
    我是一位女性，在充滿狼性的公司里，我是該弱一點還是強一點，才能更有利於自己的發展？
    許鋒著的《人人都有領導力(釋放潛能讓未來的你不斷增值)》這本寫給每個想在職場上有所提升的人的勵志書，將給你所有的答案！
    本書作者從「領導力發展篇」「自我認知篇」「人事招聘篇」「人才管理篇」「績效管理篇」五個維度出發，根據自己多年來的經驗，運用具體事例深入淺出地告訴你：領導力不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學習和掌握的思維模式，我們每個人其實都有成為領導的潛質，從而讓未來的你身價倍增。

作者介紹

許鋒
許鋒，廣東倍智人才管理咨詢有限公司總裁。被業界譽為中國企業人才供應鏈建設思想的先驅。擁有十幾年的人力資源管理和咨詢經驗，尤其在人資戰略、人才戰略、能力模型的設計與應用、人才發展、人才選拔、領導力培養等方面擁有豐富的實踐經驗，在2010年被評為中國市場高端專業服務最具影響力人物。擔任廣東省人力資源管理協會常務理事、中山大學嶺南學院MBA校友會會長等多種社會職務。曾任廣州寶潔有限公司人力資源部經理，美晨集團人力資源總監，華信惠悅咨詢深圳公司副總經理、首席顧問，怡安翰威特(Aon Hewitt)大中華區副總裁、全球合夥人兼華南區總經理。曾給中國銀行、萬科集團、美的集團、TCL、華為等幾十家大型企業提供優質服務。

Part 1 領導力發展篇:人人都有領導力，如何快速變身當領導！
  01 如何從專業人才變身管理高手？
  02 如何管理越級指揮的領導？
  03 9項關鍵領導力讓你的企業脫穎而出
  04 企業如何打造無邊界組織
  05 組織中不缺人才，缺的是落實目標的管理型人才
  06 CEO是一種孤獨的職業
  07 人人都有領導力，只是你沒有喚醒它！
  08 不會動怒的領導不是好領導
  09 老闆為何寧願高薪招新人，也不願加薪留「老人」
  10 為什麼你「背上的猴子」越來越多？
  11 為什麼你們公司培養不出領導幹部？
  12 讓「企二代」接班還是另起爐灶？
  13 為什麼每位職業經理人都應該學點人力資源？
Part 2 自我認知篇:正確認識自己，持續不斷地成長
  01 穩住別浪，別動不動就想辭職！
  02 面對職場中年危機，你的「井」挖好了嗎？
  03 對職場女性而言，強勢比親和力更重要
  04 從來沒有一個東西叫「職業規劃」
  05 職場上，會哭的孩子才有奶吃？
  06 職場新人如何「stay hungry，stay young」
  07 為什麼要讀MBA，讀MBA有用嗎？
  08 外向的人比內向的人賺得多？
  09 從奧運冠軍看職場中長期堅持的驅動力秘密
  10 易建聯都重返NBA了，你還在猶豫要不要吃回頭草？
  11 99%的創業失敗只因為一個字
  12 6項能力助力創業者創業成功
  13 性格中的自我毀滅基因
Part 3 人事招聘篇:如何搞定人才招聘
  01 多年不換工作的人，比頻繁跳槽更值得懷疑
  02 什麼樣的應屆生值得招？
  03 企業只要70分的人才
  04 花大價請來的高管來了又走，怎麼辦？
  05 其他學校與985、211的學生的差距在哪裡？
  06 如何快速提高招聘效率？
  07 為什麼90、95后應屆生的流失率那麼高？
  08 留住員工不光只靠小福利
  09 留住人才到底有多重要
  10 如何讓團隊的效能最大化
  11 初創企業不可能一開始就招到完美的團隊
  12 企業該如何面對人才流失？
  13 前任員工該不該返聘？
Part 4 人才管理篇如何合理地用人
  01 「空降新派系」隱患多，企業快速發展還是要靠子弟兵
  02 強調考勤的公司就一定好景不長？
  03 企業如何優雅地裁員，又不傷元氣？
  04 認識到團隊能力的差異性，是避免失敗的關鍵
  05 如何推倒企業里的部門牆？
  06 中層管理人員為何是企業創新的瓶頸
  07 員工培訓，八成企業都在做無用功！

  08 如何看企業靠不靠譜
  09 從優步輕罰司機，看企業應如何處理犯錯員工
  10 同樣是加班，為何58同城的「996」會引燃眾怒？
  11 阿里新出《合夥人退休制度》到底有何用意？
  12 內部輪崗是必然，但也要提防爭執與災難
Part 5 績效管理篇如何打造高績效團隊
  01 如何打破企業低績效？
  02 一個簡單公式道破高績效秘密：績效=動力×能力
  03 被99％的人誤解的績效管理，看看你是不是那聰明的1％！
  04 該警惕的不是KPI，是我們對KPI的定義
  05 企業文化為何老不落地？
  06 《從優秀到卓越》的七個理念
  07 高績效員工≠高潛人才？！
  08 別扯什麼大數據，先搞好人才的小數據！
  09 業績上不去，換人還是換制度？

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