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當機立斷

  • 作者:(日)出口治明|譯者:黃寶虹
  • 出版社:江西人民
  • ISBN:9787210099048
  • 出版日期:2018/02/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:132
人民幣:RMB 36 元      售價:
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內容大鋼
    面對工作中的決策,大部分人認為一定要深思熟慮、絞盡腦汁才敢最終敲定。殊不知,這過程中的時間、人力已經被白白浪費了不少。出口治明著,黃寶虹譯的《當機立斷》介紹了「數字·事實·邏輯」的思考方法,旨在幫助讀者快速正確做出決定。
    其中數字指的是與決策有關的數據;事實即觀察到的客觀事實,而非個人主觀意見;邏輯就是用來做出最終決定的理論依據。以邏輯為決策前提,收集相關數據和客觀事實,就能做出相對準確的決定。
    作者出口治明先生的生命網路人壽保險公司,無論是規章制度、面試命題,還是下屬的創新提議,都深為「數字·事實·邏輯」理論所影響,也因此在日本保險界首次推行「懷孕超過27周的孕婦也可以參保」等非常規制度,頗具大膽與創新精神。在書中,有趣的案例列舉、嚴謹的理論敘述層出不窮。通過這些內容,讀者可以擺脫多餘因素的干擾,決斷力和直覺思維能力得以迅速提升。

作者介紹
(日)出口治明|譯者:黃寶虹
    出口治明,日本Lifenet人壽保險公司董事長兼CE0,立命館亞洲太平洋大學(APU)的校長。     1948年生於日本三重縣,于1972年從京都大學法學部畢業,進入日本生命保險公司任職。出口治明在公司的策劃部及財務部擔任經營策劃工作,同時他還作為人壽保險協會的財務委員長致力於金融制度改革、保險行業法修訂等工作。其後,出口治明在公司歷任倫敦分公司社長、國際業務部部長等職務。而後他離開日本生命保險公司,先後擔任東京大學校長室顧問、早稻田大學研究生院講師、慶應大學講師等職務,並於2006年建立了Lifenet人壽保險公司,出任公司的董事長兼CE0。自2009年起,出口治明在東京、京都、名古屋等地的大學中開始講授《5000年史》系列講座,並一直持續到現在。     除本書外,出口治明還著有《人壽保險入門新版》(岩波書店)、《靠直線球決勝的公司》(鑽石出版社)、《如何管理人壽保險》(岩波新書)、《有助於工作的世界史知識》(祥傳社)、《工作方法的教科書》(新潮社)、《高效讀書法》(角川 one 出版社)、《思考日本的未來》(跨媒體出版社)等。

目錄
序言
序章  能做決定的人會推動事業發展 這是個靠自己的頭腦贏得好評的年代
  01  思考後做決定可以推動事情的進展
    日本人不能做決定
    不需要自己思考的好時代
    在不需要思考的年代,不作為更受歡迎
    用自己的腦袋思考做出決定的好時代
第1章  為什麼總得不出正確的決定 80%的隨意想法阻礙決定
  01  做決定其實很簡單
    以「哪一種更有利」為選擇標準
    「多餘因素」阻礙決定
    「多餘因素」的具體案例
    方案通過是另一個領域的遊戲
    方案通過,需要看時機
  02  「無法捨棄」所以無法做決定
    折中的思考方法
    「可以冒的險」和「不可冒的險」
  03  用「數字、事實、邏輯」理論來做決定
    「數字、事實、邏輯」理論是全世界通用的規則
    從「各種觀點」中,得出一個結論
    靠「數字、事實、邏輯」理論快速做出決定
    通過「數字、事實、邏輯」理論,孕婦也能買保險
第2章「數字」「事實」「邏輯」建立起的規則 世界共通的「決定」機制
  01  考察思維能力的「重大課題」
    重大課題
  02  「數字」
    聽起來不錯的計劃背後
    養成核對原始數據的習慣
    一天檢索10次信息
    忽略他人意見,核對一手資料
    橫縱對比
  03  「事實」
    「客觀事實」與「意見」的處理方法
    一個顧客的意見不是事實
  04  「邏輯」
    什麼是好的邏輯
    少子高齡化社會給工作者增加多少負擔
    「多視角思考的訣竅
    讓外行人加入討論中
    增加自身的「X」
    敗給邏輯——鴿子吃豆計劃
  05  重新評估邏輯的方法
    分清主次
    主次中應該改變哪一個
    數字和事實改變的話,邏輯也會改變
  06  深究根源
    對「前提」持懷疑態度
    聽取外行人意見而設立「晚10點結束的客服中心」
    想快速做決定就「繞個彎」
  07  「重大課題」的答案

第3章  構建團隊做決定的規則 為了將「不能做出決定的人」變成「能做決定的人」
  01  為了準確推進事情發展而制定「既定」規則
    無效率的長時間思考也得不出答案
    為了「做出決定」,先定出「捨棄的總量」
  02  制定出大家「必須做決定」的規則
    劃分時間段
    當心規則統一的錯誤想法
    普及「數字」「事實」「邏輯」的思維方式
    上司不給出答案
    交給部下
    如果有人找你商量「不能做決定」這個問題
    將核心價值書面化
    「少」而精
第4章  邊實施邊完成 在嘗試與更正中前行
  01  覺得有七成把握就行動
    在嘗試和錯誤中找到正確思路
    自帶便當也要進行全國演講
    嘗試,並將最好的方法繼續下去
    小誕生,大培養(小試牛刀
    嘗試中,可預知效果
    與常人做一樣的事無法開拓新路
第5章  遵循那1%的直覺 越是重要的時刻,越容易產生第六感
  01  迷惑的時候,靠直覺
    直覺果然是正確的
    積累越多,直覺越准
    無法靠直覺行動的理由
    失敗是正常的
    向他人說明憑感覺做決定的事
    即使沒有信心也得做決定
    失去理智的時候
  02  為了鍛煉直覺
    鍛煉第六感的積累
    旅行——會有意想不到的發現
    書本——與實際體驗有同樣的影響力
    人——說出「yes」能收穫許多
    體會前人的思考過程
    為了懷疑「常識」,學習工作以外的知識
最終章  工作只佔人生中的30%,該如何去決定為了更好地活著
  01  無法做決定的根本誤區
    工作只佔人生的30%
    位子越高,越應該遵循「工作占三成」法則
    「人生的30%」連接著世界經營計劃的子系統
後記
出版後記

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