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績效構建(提升組織績效的科學與藝術)

  • 作者:(美)羅傑·愛迪生//卡羅·海格//林恩·卡尼|譯者:易虹//付慶波//熊潔
  • 出版社:電子工業
  • ISBN:9787121331541
  • 出版日期:2018/01/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:184
人民幣:RMB 45 元      售價:
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內容大鋼
    人類績效概況使得所有從業者,從初學者到高級人士、從學生到專業人士都有渠道取得或增加他們的績效改進專業知識。羅傑·愛迪生、卡羅·海格、林恩·卡尼著的《績效構建(提升組織績效的科學與藝術)》就是基於績效技術概況模型來有效地整合各種工具和方法,並且大量借鑒三位作者的成功經驗(他們從事績效改進的時間超過85年),幫助讀者促進任何項目的績效改進活動,從而獲得成功。文中介紹了影響組織績效的三個層面,提供了強化績效改進技能和知識的架構,以及擴充讀者專業積累的各種資源,還穿插了各種應用練習,讀者可以從中找出某個感興趣話題的更多信息,如參加一個專業協會或參加有啟發意義的討論、會議等,以此提高自己的專業知識。

作者介紹
(美)羅傑·愛迪生//卡羅·海格//林恩·卡尼|譯者:易虹//付慶波//熊潔

目錄
導論
  本書的需求
  本書的目的
  範疇與方法
  如何使用這本書
  更遠大的設想
第1章  績效技術概況
  我們在哪裡工作
  績效技術概況介紹
  績效技術的原則
  工作環境
  我們如何思考??系統、系統化、全面化
  充當整合媒介的人類績效技術
  結論:從績效技術概況學習到的經驗教訓
第2章  員工:個人及團隊層面
  技術綜述
  方法
  有用的模型與工具
  其他模型和工具
  解決方案:員工層面的典型實例
  評估
  應用練習
  結論
第3章  流程與慣例:工作層面
  技術綜述
  流程及慣例層面出現績效問題的信號
  方法
  視圖:視覺化
  缺失的環節
  應用練習
  結論
第4章  工作場所:組織層面
  技術綜述
  方法
  組織政治
  差距
  問題的解決
  獲得分析、解決方案及實施計劃制定的掌控權
  顧問在實施中的角色
  結論
第5章  實施:將績效與組織整合
  為什麼設置本章實施的界定
  如何製作一隻改進之針
  結論
第6章  我們做什麼
  系統化方法
  關鍵詞
  系統化方法的組成部分
  結論
第7章  關注未來:觀察趨勢

  為什麼動態趨勢很重要
  擴展績效技術的範圍
  結論
第8章  規劃你的路線圖
  員工/個人
  工作/流程
  工作場所/組織
  結論
後記

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