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基於創新生態視角的大企業突破性創新管理/創新與創業管理叢書

  • 作者：柳卸林//陳健//王曦|總主編:柳卸林
  • 出版社：科學
  • ISBN：9787030558626
  • 出版日期：2018/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：265
人民幣：RMB 98 元      售價：元
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內容大鋼
    柳卸林、陳健、王曦著的《基於創新生態視角的大企業突破性創新管理》力圖從創新生態系統的視角出發，梳理創新生態系統的理論發展。通過以中廣核T程有限公司、國家電網公司、中國南車股份有限公司、中國移動通信集團公司四家中央企業為例，深刻解剖大企業如何通過創新生態系統的建立，實現協同創新和自主創新。最後，本書分析並總結了國外大企業（如IBM公司、波音公司、洛克希德·馬丁公司、空中客車公司）如何實現突破性創新，以與國內企業的進行比較。全書通過理論與實踐相結合，為大企業提供如何管理突破性創新提供與時俱進的管理實踐理論，為企業提升突破性創新能力提供系統的思路和借鑒。
    本書適合企業管理者、管理研究人員、政府官員閱讀，也可以作為案例教材。
作者介紹
柳卸林//陳健//王曦|總主編:柳卸林
    柳卸林，1957年9月25日生，浙江衢州人。創新管理與創新政策知名專家。中國科學院大學經濟與管理學院教授。現任中國科學院大學中國創新與創業管理研究中心主任，兼任中國科學學與科技政策研究會副理事長。     參與科技部有關科技發展戰略和規劃、創新政策制定的許多工作，對國家創新體系，知識經濟的研究做出了重要貢獻。曾獲教育部科技進步一等獎（2001年）、中國科學院教學成果二等獎（2008年）、教育部社會科學二等獎（2015年）、首屆中國技術經濟學會傑出貢獻獎（2015年），以及成思危優秀科研成果獎（2016年）。
目錄
前言
第一篇  突破性創新理論
  第1章  突破性創新：研究背景和意義
    1.1  研究大企業突破性創新的目的
    1.2  國內外研究現狀及發展動態分析
  第2章  突破性創新的生態系統視角
    2.1  導言
    2.2  國內外研究現狀
  第3章  基於生態觀的大企業協同創新
    3.1  研究協同創新的目的
    3.2  以企業為主導的產業鏈協同創新意義
    3.3  以企業為主導的協同創新機制
    3.4  以企業為主導的協同創新現狀及運行機制構建
    3.5  我國以企業為主導的協同創新存在的問題
    3.6  國內外以企業為主體的協同創新經驗及啟示
  第一篇參考文獻
第二篇  國有大企業通過協同實現突破性創新的實踐
  第4章  中廣核工程有限公司：工程公司主導的協同創新
    4.1  中廣核工程有限公司介紹
    4.2  中廣核協同創新的動因分析
    4.3  中廣核協同創新管理的特色
    4.4  協同中的引領能力——以自動焊接為例
    4.5  總結和思考
  第5章  國家電網公司的特高壓輸電用戶驅動的協同創新
    5.1  導言
    5.2  用戶在創新生態系統中的核心作用
    5.3  國家電網公刊的特高壓輸電項目創新
    5.4  如何形成創新生態的共同目標
    5.5  創新生態的運行機制
    5.6  經驗與啟示
  第6章  中國南車：主機企業牽引的協同創新
    6.1  中國南車介紹
    6.2  中國南車協同創新的動因分析
    6.3  中國南車協同創新模式
    6.4  中國南車協同創新機制
    6.5  中國南車的協同特徵與啟示
  第7章  中國移動的4G創新：構建國際協同創新體系
    7.1  電信運營商科技創新體系建設
    7.2  中國移動協同創新體系的建設
    7.3  中國3G技術標準的協同創新
    7.4  中國移動在4G中的協同創新
    7.5  中國三大運營商4G技術的發展情況及5G展望
    7.6  結論與啟示
  第8章  協同創新的模式總結與政策建議
    8.1  協同創新的模式總結
    8.2  中國大企業協同創新的啟示
    8.3  推進協同創新的政策建議
  第二篇參考文獻
第三篇  國際經驗借鑒
  第9章  IBM公司基於平台的突破性創新

    9.1  問題提出
    9.2  理論基礎
    9.3  研究設計與案例介紹
    9.4  案例分析與主要發現
    9.5  結論與啟示
  第10章  波音公司的突破性創新
    10.1  波音公司概述
    10.2  基於「鬼怪工廠」的突破性創新體系
    10.3  波音公司供應鏈管理模式的演變
    10.4  重視重大產品創新
    10.5  波音公司的知識共享體系
    10.6  波音公司信息化平台
    10.7  啟示
  第11章  洛克希德·馬丁空間系統公司的突破性創新
    11.1  洛克希德·馬丁空間系統公司簡介
    11.2  面向突破性技術的創新體系與管理
    11.3  重視突破性創新組織：  「臭鼬工廠」文化
    11.4  洛克希德·馬丁空間系統公司在全球設立創新中心與機構
    11.5  注重製造技術創新與並行創新
    11.6  洛克希德·馬丁空間系統公司預先研究項目成果轉化方式
    11.7  洛克希德·馬丁空間系統公司創新管理啟示
  第12章  空中客車集團的突破性創新
    12.1  空中客車集團概況
    12.2  空中客車集團交互國際化創新戰略
    12.3  空中客車集團集中與分散的創新中心
    12.4  並行開發
    12.5  協作工程
    12.6  開放創新：建立矽谷風險投資與創新中心
    12.7  總結
  第13章  國外大企業突破性創新的啟示
    13.1  重視情景規劃的應用
    13.2  加強基礎研究能力
    13.3  大力加強虛擬製造能力建設
    13.4  建立多層次的面向用戶的創新中心
    13.5  加強開放式創新
    13.6  採納靈活的組織結構
    13.7  加強創新文化建設
    13.8  採納高效的跨職能新產品開發模式
  第三篇參考文獻
附錄

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