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聚變式創新(打造爆款的產品創新策略)

  • 作者：程然
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111583615
  • 出版日期：2018/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：169
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    在消費升級的背景下，企業必須打造爆款，才能在「互聯網下半場」獲得消費者的青睞。但是簡單的產品性能提升，已經不能滿足消費者升級的對品質的慾望和追求，如果僅依靠營銷手段帶來爆款，其生命周期並不長，真正由「聚變式創新」的產品創新策略打造的爆款才能煥發持久的生命力。
    程然著的《聚變式創新(打造爆款的產品創新策略)》先介紹消費升級下的新趨勢與對應的產品分層，再介紹技術創新並解釋了產品創新在「互聯網下半場」成為起點的原因；然後介紹「聚變式創新」的思維法則及創新思維的訓練，並詳細講述了由該思維法則梳理出的三種產品創新範式，深入剖析其思路、觸發點和典型案例，並對創新關鍵點加以總結；最後提出「商業創新金字塔」，揭示了由產品創新打造爆款的路徑。
    無爆款無從營銷，以產品創新為起點，用「聚變式創新」創造出的產品天生自帶明星光環，助您順利開啟打造爆款的成功之旅!
作者介紹
程然
    程然     （智慧未來-商業創新咨詢）創始人和首席咨詢專家，是多家上市公司和獨角獸企業的商業創新顧問，為科大訊飛、寶寶樹、媽媽網、小米、凱立德、時尚集團、丁香園、小豬短租、上海國際車展等提供培訓和咨詢輔導。     天使投資人和創業導師。「在行」百單、高分行家。     「聚變式創新」思維和產品創新範式的理論創立者。     曾在圖書、系統集成和培訓等行業做聯合創始人；曾任新東方、創新工場、百度的市場總監；曾任梅花網研究院執行院長。
目錄
推薦序
前言 揭開產品創新的魔力黑箱
本書導讀
第1章 消費趨勢與產品分層
  1.1 消費升級的新挑戰
    1.1.1 2030年，觸手可及的未來
    1.1.2 消費升級的那些事
    1.1.3 慣性思維「誤區」：性價比vs品價選
    1.1.4 中國特色的消費升級
  1.2 新消費階層：中產階層和高收入階層
    1.2.1 眾說紛紜的中產階層
    1.2.2 2015?2030年的中產化進程：從不成熟到成熟
    1.2.3 中產階層的消費需求，尚未被滿足
  1.3 新消費趨勢：產品分層
    1.3.1 消費者分層導致的產品分層
    1.3.2 中低收入階層的高檔品
    1.3.3 中高收入階層的時尚品
    1.3.4 高收入階層的精緻品
    1.3.5 把握不同消費階層的心理動機
  第1章小結
第2章 技術創新與互聯網下半場
  2.1 技術創新vs商業創新
    2.1.1 創新引領人類社會不斷發展
    2.1.2 技術創新的成功路徑
    2.1.3 商業創新的本質與細分
  2.2 信息技術及其創新趨勢
    2.2.1 信息時代的技術創新
    2.2.2 信息技術的商業化發展階梯
    2.2.3 預判：信息新技術的商用時間表
  2.3 產品創新重歸商業核心起點
    2.3.1 互聯網上半場：信息值千金
    2.3.2 互聯網下半場：互聯網成為商業的基礎元素
    2.3.3 互聯網下半場呼喚產品創新
    2.3.4 創新的爆款產品是商業機構的剛需
  第2章小結
第3章 「聚變式」產品創新思維
  3.1 真正的產品創新，從思維鍛煉開始
    3.1.1 刻意的創新，並非真正的創新
    3.1.2 創新意識，是一種生活態度
    3.1.3 勇於發明「真正」的創新
    3.1.4 產品創新，從思維開始
  3.2 「聚變式」產品創新思維的由來
    3.2.1 為新品類而生的「聚變式」創新
    3.2.2 物理學的「聚變」
    3.2.3 以往產品創新的常見誤區
  3.3 「聚變式」產品創新思維的步驟和策略
    3.3.1 「聚變式」產品創新思維的創想法則
    3.3.2 創想法則第一步：洞悉分眾新「慾望」 ——發現創新方向
    3.3.3 創想法則第二步：創想三角——形成產品創想草稿
    3.3.4 創想法則第三步：產品分層適配——形成創新產品雛形

    3.3.5 「聚變式」產品創新思維的自我訓練
  第3章小結
第4章 產品創新範式
  4.1 產品創新的基礎認知
    4.1.1 產品創新分類的反思
    4.1.2 產品創新的關鍵環節：產品塑造
    4.1.3 產品創新的核心要素：產品創新元素
    4.1.4 產品創新的關鍵概念：品類、效能、品質和性能
  4.2 產品創新範式的釋義和剖析視角
    4.2.1 釋義「產品創新範式」
    4.2.2 實踐總結出三種「產品創新範式」
    4.2.3 「產品創新範式」始於對標競品
    4.2.4 「產品創新範式」創造的營銷勢能
  4.3 產品創新範式之一：躍升式創新
    4.3.1 躍升式創新的創新主導思路
    4.3.2 躍升式創新的觸發點：發現決勝新元素
    4.3.3 標桿版案例：蘋果公司iPod
    4.3.4 現實版案例：米家IH電飯煲
    4.3.5 躍升式創新的關鍵點總結
  4.4 產品創新範式之二：疊加式創新
    4.4.1 疊加式創新的創新主導思路
    4.4.2 疊加式創新的觸發點：獨特優勢元素
    4.4.3 標桿版案例：蘋果公司Apple Watch
    4.4.4 現實版案例：江中猴姑餅乾和FreeJOY瑜伽牛仔褲
    4.4.5 疊加式創新的關鍵點總結
  4.5 產品創新範式之三：聚變式創新
    4.5.1 聚變式創新的創新主導思路
    4.5.2 聚變式創新的觸發點：實現未知的衝動
    4.5.3 標桿版案例：蘋果公司iPad
    4.5.4 現實版案例：杜蕾斯女性盆底肌訓練球
    4.5.5 聚變式創新的關鍵點總結
  4.6 「聚變式」產品創新思維與產品創新範式
    4.6.1 「聚變式」產品創新思維的案例
    4.6.2 創新思維和創新範式的底層邏輯同源
    4.6.3 三種產品創新範式，起始的側重點不同
  第4章小結
第5章 基於產品創新的爆款成功之路
  5.1 爆款的動力之源
    5.1.1 爆款成功的路徑：商業創新金字塔
    5.1.2 解析運營創新打造的爆款
    5.1.3 解析商業模式創新打造的爆款
    5.1.4 解析爆款的品牌包裝策略
  5.2 產品創新形成的競爭勢能
    5.2.1 形成爆款的內因之一：勢能天成
    5.2.2 形成爆款的內因之二：運營捷徑
    5.2.3 形成爆款的內因之三：擴張本能
  5.3 由產品創新自然延伸的商業策略
    5.3.1 躍升式創新的商業策略分析及案例分析
    5.3.2 疊加式創新的商業策略分析及案例分析
    5.3.3 聚變式創新的商業策略分析及案例分析

  5.4 產品演進的達爾文主義
    5.4.1 集大成的偉大產品：蘋果公司iPhone
    5.4.2 產品創新範式的價值
    5.4.3 產品演進：勢能傾軋，循環往複
  第5章小結
後記 做些從沒夢想過的事

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