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決策溪流論(國家重點基建項目決策過程的邏輯)

  • 作者：王子明
  • 出版社：江蘇大學
  • ISBN：9787568406451
  • 出版日期：2017/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：292
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    王子明著的《決策溪流論：國家重點基建項目決策過程的邏輯》聚焦于當代中國20世紀90年代以來國家重點基建項目決策過程，嘗試性地提出「決策溪流論」作為國家重點基建項目決策過程的分析框架。具體分析了決策溪流行進所依憑的決策語境，從決策要素的角度分析了決策渠、決策溪流和決策動力，詳細考察了議題溪流、政策溪流和政治溪流的運行機理，包括決策溪流中的行動角色及其相互間關係、決策時機的形成等，提出了「執政部門主導的決策溪流」是分析肖代中國國家重點基建項目決策過程的邏輯，以及應將公眾接受度作為評判重點基建項目決策過程的重要標尺等結論性觀點。
作者介紹
王子明
    王子明，江西樂安人，南京大學文學碩士、管理學博士，長期參與國家重點基建項目建設管理，並著力于公共管理研究，主要研究方向為政府決策過程。
目錄
第1章  導論
  1.1  研究的背景
    1.1.1  問題的提出
    1.1.2  研究的定位
    1.1.3  核心概念
  1.2  研究文獻綜述
    1.2.1  關於決策過程的一般性研究
    1.2.2  關於政府過程的研究
    1.2.3  關於當代中國重大建設項目決策的研究
    1.2.4  綜合評價
  1.3  研究方案
    1.3.1  研究目的
    1.3.2  研究內容與研究框架
    1.3.3  研究方法
    1.3.4  研究案例選擇
    1.3.5  研究的主要創新
第2章  決策溪流論：國家重點基建項目決策過程分析的新框架
  2.1  四種相關理論資源
    2.1.1  著眼于決策主體行為的理論
    2.1.2  關注決策主體與決策環境之間關係的理論
    2.1.3  著眼于決策「過程」性特徵的理論
    2.1.4  立足於決策系統組織特性的理論
  2.2  「過程溪流論」的啟示
    2.2.1  「過程溪流論」概述
    2.2.2  「過程溪流論」的理論特點
    2.2.3  「過程溪流論」的借鑒意義
  2.3  決策溪流論：一個新的分析框架
    2.3.1  理論構想的思考基點
    2.3.2  決策溪流論的理論構想
    2.3.3  決策溪流論與過程溪流論的區別
  本章小結
第3章  決策溪流的行進背景：國家重點基建項目的決策語境
  3.1  決策語境的含義及其構成
    3.1.1  語境與決策語境
    3.1.2  決策語境的構成
    3.1.3  決策語境三個層面之間的關係
  3.2  結構性力量分析：當代中國的政治—行政體系
    3.2.1  政治一行政權力結構
    3.2.2  制度：規則與規範
    3.2.3  重點基建項目決策的程序性規定：一般過程
  3.3  局勢性力量分析：當代中國的時代主題
    3.3.1  當代中國的現代化
    3.3.2  發展與經濟發展
    3.3.3  「五年計劃」
  本章小結
第4章  決策溪流的構建單元：國家重點基建項目的決策要素
  4.1  決策要素概述
    4.1.1  已有的關於決策要素的觀點及分類
    4.1.2  本書對決策要素的界定
    4.1.3  決策溪流視角下的決策要素類型

  4.2  決策渠
    4.2.1  決策堤壩
    4.2.2  決策堤壩的構成
    4.2.3  決策堤壩的功能
  4.3  決策溪流
    4.3.1  溪流與決策溪流
    4.3.2  決策溪流的構成
    4.3.3  決策溪流的行進
  4.4  決策動力
    4.4.1  決策動力的構成因素
    4.4.2  決策勢能
    4.4.3  決策勢能與決策動力
  本章小結
第5章  決策溪流中的行動角色：國家重點基建項目的決策主體
  5.1  決策主體的概念與辨析
    5.1.1  決策主體的概念
    5.1.2  決策者
    5.1.3  決策主體辨析
  5.2  決策關鍵人
    5.2.1  決策關鍵人的含義
    5.2.2  決策關鍵人的角色定位
    5.2.3  決策關鍵人的功能
  5.3  決策利益相關者
    5.3.1  決策利益相關者的含義
    5.3.2  決策利益相關者的角色定位
    5.3.3  決策利益相關者的功能
  5.4  決策主體間關係
    5.4.1  決策主體間的有限博弈
    5.4.2  決策主體間的民主協商
    5.4.3  利益綜合：競爭均衡模式
  本章小結
第6章  決策溪流的行進方式：國家重點基建項目的議題構建
  6.1  議題的範疇構建
    6.1.1  政策問題與議題
    6.1.2  議題與政策議程
    6.1.3  議題構建
  6.2  議題的政治性構建
    6.2.1  經濟社會發展與項目建設必要性
    6.2.2  官員壓力與政府回應
    6.2.3  議題的政治性評估
  6.3  議題的經濟性構建
    6.3.1  成本與收益
    6.3.2  成本收益分析的應用及其缺陷
    6.3.3  議題的經濟性評估
  6.4  議題的技術性構建
    6.4.1  決策中議題的技術性
    6.4.2  議題的技術性與技術專家
    6.4.3  議題的技術性評估
  本章小結
第7章  決策溪流行進的關鍵節點：國家重點基建項目的決策時機

  7.1  決策時機的形成
    7.1.1  決策時機的概念
    7.1.2  決策時機的形成
    7.1.3  決策時機與決策窗
  7.2  決策誘因與決策事件
    7.2.1  決策誘因的概念
    7.2.2  決策誘因的類型
    7.2.3  決策事件
  7.3  觸發機制
    7.3.1  觸發機制的概念
    7.3.2  觸發機制與決策時機
    7.3.3  決策中斷
    7.3.4  決策「冬眠」
  本章小結
第8章  結論與前瞻
  8.1  執政部門主導的決策溪流分析框架及其適用性
  8.2  決策渠的開放性與決策的公眾接受度
    8.2.1  決策的正確性、民主性、科學性三個標尺的局限性
    8.2.2  決策的公眾接受度
    8.2.3  提高公眾接受度的可行路徑
  8.3  非支持聯盟與決策的公眾接受度
  8.4  研究的局限性及需要進一步討論的問題
參考文獻

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