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中國製造新起點(服務業革命開啟服務業文明)

  • 作者：許永碩
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121329838
  • 出版日期：2018/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：196
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    《中國製造新起點（服務業革命開啟服務業文明）》的一系列觀點是筆者許永碩在物聯網、智能製造領域與企業高管、專家經過多年的交流、互動形成的，在此基礎上又融合了筆者在企業信息化方面的經驗、方法、思想和實踐。
    本書共五章：根據多年研究產業發展的經驗總結出CHIP方法，形成第一章；又根據對物聯網、智能製造等產業的觀察，對產業歷史重新進行劃分，提出服務業革命和服務業文明的理論，形成第二章；第三章到第五章利用CHIP方法，分別闡述物聯網、智能製造、C2M的未來趨勢。
    本書適合產業研究機構（包括政府機構、投資機構），以及物聯網、智能製造行業的從業人員，即產業政策制定者、金融投資者、行業研究者參考閱讀。
作者介紹
許永碩
    許永碩，畢業於浙江大學工業自動化專業，是廊庭（北京）科技有限公司創始人、中國新一代IT產業推進聯盟的物聯網專家、中國儀器儀錶學會物聯網工作委員會副秘書長、IC咖啡創始發起人、中關村物聯網產業聯盟CPS產業研究中心副主任。
目錄
第一章  CHIP方法
  第一節  什麼是CHIP方法
    一、C（Case，案例介紹）
    二、H（History，歷史研究方法）
    三、I（Infrastructure，架構研究方法）
    四、P（Pain，痛點研究；Problem，問題研究）
  第二節  用CHIP方法選擇物聯網發展方向
    一、為什麼看好物聯網發展方向
    二、進入物聯網的哪個領域
    三、看好物聯網的兩個角度
  第三節  用CHIP方法預測物聯網發展趨勢
    一、用歷史方法預測物聯網發展趨勢
    二、用架構方法預測物聯網發展趨勢
    三、用痛點分析方法進行商業規劃
  第四節  供應鏈優化是經濟調整期企業發展的關鍵
    一、供應鏈管理軟體將在中國呈現爆發性增長趨勢
    二、供應鏈管理解決方案
第二章  服務業文明
  第一節  為什麼提出服務業革命
    一、用痛點分析方法解釋為什麼提出服務業革命
    二、用歷史分析方法解釋為什麼提出服務業革命
    三、為什麼是服務業革命而不是信息革命
  第二節  什麼是服務業革命
    一、服務業革命開啟服務業文明
    二、雲計算是規模化服務業的技術基礎
    三、未來將進入服務業文明時代
  第三節  迎接服務業革命
    一、服務業革命借鑒了工業革命的歷史
    二、服務業革命的關鍵是賦能型行業垂直平台
  第四節  S2b模式是服務業文明的一種形式
    一、推動S2b需要定義S的含義
    二、推動S2b需要了解小b的特點
  第五節  共享經濟是服務業文明的商業形式
第三章  物聯網
  第一節  物聯網架構
    一、IBM的物聯網生態圖
    二、其他行業的物聯網架構圖
  第二節  物聯網服務平台
    一、物聯網服務平台的重要性
    二、物聯網平台競爭激烈
    三、平台開放的重要性
    四、物聯網服務平台的功能
    五、PTC的物聯網服務平台
  第三節  物聯網應用
    一、Broadlink：智能家居平台
    二、菜鳥網路：物流產業平台
    三、陝鼓動力：工業設備聯網
  第四節  邊緣計算
    一、為什麼需要邊緣計算
    二、什麼是邊緣計算

    三、邊緣計算定義的缺陷
  第五節  物聯網發展趨勢：NB-IoT激活物聯網市場
  第六節  物聯網應借鑒生物的發展
第四章  智能製造
  第一節  什麼是智能製造
    一、智能製造的定義
    二、智能製造的新含義
    三、智能製造發展的三個階段
  第二節  從需求維度討論智能製造
    一、智能製造的關鍵學科是運營管理
    二、智能生產需要解決的問題
    三、從製造方式理解智能製造
  第三節  智能製造需要研究的企業
    一、西門子的框架
    二、IBM的框架
    三、SAP
    四、i2
  第四節  製造業相關軟體的發展史
    一、MES是智能製造的核心
    二、APS是智能製造的關鍵
    三、設計是智能製造瓶頸
  第五節  三類工業企業的智能化方向
    一、原料行業
    二、設備行業
第五章  C2M
  第一節  什麼是C2M
    一、C2M的概念解析
    二、C2M的製造視角
    三、C2M的互聯網視角
    四、C2M的物聯網視角
  第二節  C2M將是平台而不是解決方案
    一、平台與解決方案模式的區別
    二、搭建生態
    三、開放的重要性
    四、C2M之路還很漫長
    五、C2M不是去掉中間環節
  第三節  設計是C2M的核心瓶頸
  第四節  C2M需要借鑒的要素
    一、標準化在C2M中的重要作用
    二、B2B的能力是C2M的基礎
    三、To B行業創新是下一波互聯網的驅動力
    四、採購數據標準化影響C2M的成敗
    五、物料分類目錄將降低C2M採購的不確定性
    六、C2M需要借鑒供應商的管理戰略
    七、C2M要保證產品供應的可靠性
    八、C2M平台可借鑒SRM產品的經驗
後記

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