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遊戲運營(高手進階之路)

  • 作者：飯大官人
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121328480
  • 出版日期：2018/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：387
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    這是一本系統的、成體系的、注重運營效能、強化系統思維、提升專業認知的書籍。飯大官人著的《遊戲運營(高手進階之路)》幾乎完整覆蓋了一個遊戲運營人員日常工作中的方方面面，並從工作中具體的業務場景出發，歸納整理出各種解決問題的方法論。
    本書為廣大遊戲從業者建立了完整的知識技能成長體系，包含兩大崗位基本功—內容輸出和協作推進，四大職業技能—活動策劃、版本管理、用戶運營、數據分析，三大通用能力—學習、管理、溝通能力。各個章節均獨立成文，每篇內容至少深入解決一個問題。如果你是一個工作0?2年的運營新人，順著讀下去，相信本書中的一些技巧能夠快速幫你確立部門內的核心地位。
    如果你是一個工作2?5年的運營人，建議你帶著問題從各個章節中尋找答案，獲取方法論后應用到自己的工作之中，相信你一定會收穫比過往更滿意的結果。
作者介紹
飯大官人
    廖欣欣(筆名：飯大官人)     不折騰會死星人，終身求道者，一個對專業有極限追求的手藝人。     經歷了中國遊戲行業端游、頁游、手游三個年代的黃金時期，運營的遊戲依次是《成吉思汗》《戰龍三國》《我叫MT》，其中兩款月收入峰值超過5000萬元，一款月流水破億元。     經歷了諸多公司，諸多崗位(客服、運營、商業策劃、平台產品)，長期在行業分享相關業務類文章，被同行們瘋狂轉發，是遊戲行業運營領域的KOL。   個人微信公眾號ID：fanfanl 9860403
目錄
第1章  系統思考與表達，升級自己的認知系統
  1.1  所有運營人的第一課，清單思維
    1.1.1  清單的價值
    1.1.2  製作清單的注意事項
    1.1.3  頂級人才的基礎素質
  1.2  用清單思維建立遊戲運營框架
    1.2.1  遊戲行業的大框架
    1.2.2  遊戲運營的目標和業務範疇
    1.2.3  遊戲運營各業務範疇的價值
  1.3  運營基本功，如何寫好運營公告
    1.3.1  先結構化思考，然後庖丁解牛
    1.3.2  做足準備，方可面對所有緊急場景
    1.3.3  未雨綢繆，做好無數的提前量準備
    1.3.4  運營效率提升工具，建設公告模板
    1.3.5  新人文案管理，建立運營意識形態
  1.4  窮盡可能，搭建運營發布渠道
    1.4.1  打過大仗才能顯著提升運營境界
    1.4.2  通過目標反推宣傳執行方案
    1.4.3  設計好宣傳內容，控制好宣傳節奏
  1.5  郵件才是真正的見字如面
    1.5.1  郵件溝通的重要性
    1.5.2  為什麼會有郵件溝通
    1.5.3  如何寫好郵件內容
    1.5.4  如何讓對方易於理解
    1.5.5  如何讓對方易於執行
    1.5.6  郵件來往的注意事項
    1.5.7  如何降低組織間的信息折損
第2章  活動設計就是用戶行為設計
  2.1  從目的說起，窮盡運營活動清單
    2.1.1  做用戶導入，警惕「垃圾流量」
    2.1.2  做遊戲營收，警惕「吃相難看」
    2.1.3  各大活動類型介紹
  2.2  從成長說起，如何系統搭建活動框架
    2.2.1  初級運營只會抄，高級運營有套路
    2.2.2  快速成長技巧：反編譯競品活動
    2.2.3  反編譯競品活動的價值
  2.3  頂級活動策劃應當具備的意識形態
  2.4  主題篇，既要被發現，也要被傳播
    2.4.1  圍繞如何吸引用戶而展開
    2.4.2  用戶關注區和傳播社交幣
    2.4.3  設計主題的六大套路
    2.4.4  站在巨人的肩膀上
  2.5  獎勵篇，調動用戶參與意願的關鍵
    2.5.1  依據用戶、場景、時機設計獎勵
    2.5.2  營收類活動獎勵設計心得體驗
    2.5.3  用科學的方法調研獎勵需求
    2.5.4  如何運營「玩家後援團」
  2.6  規則篇，讓雙方交換更容易達成
    2.6.1  理解易、門檻低、路徑短，追求參與深度
    2.6.2  簡單和有趣之間的博弈

    2.6.3  規則設計由繁化簡，迭代由簡到繁
    2.6.4  設計活動規則，就是設計交易框架
  2.7  宣傳篇，不是通知用戶，而是打動用戶
    2.7.1  經營信息輸出渠道
    2.7.2  依據場景，有針對性地進行內容設計
    2.7.3  養成好的行為習慣
……
第3章  營收有道，商業策劃基本功
第4章  知識武裝大腦，構建核心競爭力
第5章  運營就是最大化輸出用戶價值
第6章  溝通協作，如何推進跨部門業務
第7章  不止用心，我的團隊管理方法論
第8章  學習與成長，進階高手之路




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