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華為戰略方法(基業長青的秘密)

  • 作者:倪志剛//孫建恆//張昳
  • 出版社:新華
  • ISBN:9787516633670
  • 出版日期:2017/09/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:248
人民幣:RMB 48 元      售價:
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內容大鋼
    華為作為中國高科技企業高速成長的成功案例,一直是國內很多企業學習研究的榜樣。可以肯定地說,華為的成功,首先是戰略的成功。而戰略管理就是找出正確的事。至於如何找出戰略上正確的事,自然就需要一整套系統性的戰略方法。
    《華為戰略方法:基業長青的秘密》作者倪志剛、孫建恆、張昳憑借在華為的豐富的職業經歷,對華為戰略管理內容與咨詢案例進行了深入的探討,並結合IBM BLM的戰略框架,以及在國內企業的豐富實踐經驗,系統地闡述了戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、氛圍文化、人才和組織等八個方面的戰略管理內容,無疑是有效解決一個公司從戰略規劃到戰略落地的全流程操作指南。

作者介紹
倪志剛//孫建恆//張昳

目錄
第1章  戰略決定企業的發展方向
  1.1  企業戰略管理定義
  1.2  戰略智慧
  1.3  IBM成功戰略轉型
  1.4  華為的成功是戰略的成功
  1.5  華為與聯想的戰略對比
第2章  華為戰略方法概述
  2.1  通用戰略與規劃框架簡介
  2.2  BLM戰略規劃框架介紹
  2.3  戰略管理模型BLM的價值
第3章  領導力是戰略成功的核心關鍵
  3.1  領導力概述
  3.2  領導力與管理
  3.3  企業領導力決定執行力
  3.4  華為領導力模型
  3.5  領導力模型作用
  3.6  華為領導幹部選拔
第4章  價值觀是戰略成功的思想基礎
  4.1  核心價值觀是企業第一核心競爭力
  4.2  價值觀是企業的凝聚力
  4.3  華為價值觀
  4.4  華為價值觀淵源
第5章  差距分析是戰略管理的起點
  5.1  業績差距與機會差距
  5.2  定位
  5.3  差距根因分析
  5.4  案例分析
第6章  市場洞察決定戰略管理的深度
  6.1  看趨勢
  6.2  看行業
  6.3  看客戶
  6.4  看對手
  6.5  綜合分析
  6.6  附:華為2016年通信行業趨勢全連接世界
第7章  戰略意圖是戰略管理的目標
  7.1  願景與使命
  7.2  戰略目標
  7.3  近期目標
  7.4  財務指標
  7.5  華為的願景、使命、戰略
  7.6  華為2016年的戰略方向
  7.7  華為2008年的戰略規劃
第8章  創新焦點是戰略管理的重點
  8.1  更具優勢的業務組合
  8.2  創新
  8.3  華為創新實踐
  8.4  華為創新六原則
第9章  業務設計是戰略管理的落腳點
  9.1  戰略制定的落腳點是業務設計
  9.2  業務設計要點

  9.3  業務設計案例
第10章  關鍵任務是戰略管理的執行細節
  10.1  戰略解碼確定關鍵任務
  10.2  關鍵任務設計要點
  10.3  關鍵任務
  10.4  關鍵任務設計實踐
第11章  組織是戰略管理的執行保障
  11.1  組織設計基礎
  11.2  組織建設的框架
  11.3  華為以客戶為中心的組織變革
  11.4  基於戰略實現的組織變革
第12章  氛圍文化是戰略管理的理念基礎
  12.1  企業文化
  12.2  組織氛圍
  12.3  華為企業文化
第13章  人才是戰略管理的人力資源保證
  13.1  構建人力資源戰略地圖
  13.2  BLM與人力資源關係
  13.3  借助BLM做好高效人才供應鏈的人才規劃
  13.4  華為HRBP落地實踐
後記:戰略塑造企業未來
參考文獻

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