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靠制度管人不靠人管人(精)

  • 作者:志朝
  • 出版社:台海
  • ISBN:9787516813812
  • 出版日期:2017/09/01
  • 裝幀:精裝
  • 頁數:290
人民幣:RMB 49 元      售價:
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內容大鋼
    馬雲曾經說過,沒有好的制度,這是公司的災難。由此可見制度化管理對於一個團隊是何等的重要。一個企業,應當依「規」管理,做到有「規」可依、有「規」必依。人管人,總是有漏洞可循,因為人是有弱點、有感情的。企業內部有一套運行得當的規章制度,是一個有生命力的團隊的基本特徵。若是沒有一個健全的制度來規範人的行為,那麼,這個團隊便會成為缺乏凝聚力與執行力的一盤散沙。志朝著的《靠制度管人不靠人管人(精)》從如何選拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精細化管理等企業管理所面臨的具體問題入手,提供了一套切實可行的方法,讓讀者明白了「為什麼」之後,更懂得「怎麼做」。極具實用性和操作性。

作者介紹
志朝

目錄
Chapter  第一章  別讓不健全的制度毀了你的團隊
  1.你不講制度,員工就會跟你講條件,
  2.一個成功的團隊,需要一個成熟的制度
  3.一套好的制度比多幾個人管理更有用
  4.陳腐的制度會澆滅員工的工作激情
  5.別讓員工怕管理者,要讓員工怕制度
  6.制度面前不能講人情
  7.用鐵的紀律約束每一個員工
  8.企業管理最忌諱的就是「差不多」
  9.不到位的制度會把企業推向倒閉的深淵
  10.鋪天蓋地的制度,意味著管理的失控
  11.建立制度的人,絕對不能凌駕于制度之上
  12.制度面前,功勞大於苦勞
Chapter第二章  別把制度當花瓶,制度定出來就是為了實施
  1.完成從「老闆第一」到「制度第一」的過渡
  2.原則的「高牆」絕對不能逾越
  3.制度執行必須公事公辦
  4.不要讓制度隔靴搔癢
  5.要給制度配一把「尚方寶劍」
  6.杜絕「上有政策,下有對策」的歪風
  7.制度鬆弛,貽害無窮
  8.制度是用來實施的,而不是嚇唬人的擺設
  9.制度面前,誰也沒有特權
  10.疏而不漏,危急關頭決不能手軟
  11.用制度告訴員工,努力了就會得到回報
Chapter  第三章  制度設置要合情合理,管得住還要用得好
  1.制度設置要合情合理,管得住還要用得好
  2.制訂規章制度,要讓大家參與其中
  3.制訂製度不可墨守成規
  4.制度設置一定要層次分明
  5.制度設置要補齊「短板」
  6.勿讓公司制度與法律法規「撞車」
……

Chapter  第四章
制度執行不講如果,只講結果
Chapter  第五章
制度考核要公平公正,堅決不煮大鍋飯
Chapter  第六章
制度監督要敢於問責,嚴於問責
Chapter  第七章
制度要嚴格化,管理要人性化
Chapter  第八章
揚長避短,會管人更要會用人
Chapter  第九章
激勵與批評要做到點子上,庸才才能變干將
Chapter  第十章
管人是管理之本,管心是管人之本
Chapter  第十一章
管得越少,成效越好

Chapter  第十二章
制度管人必須跨越的16個誤區

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