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行為的規矩(精)

作者：邢柏
出版社：北京聯合
ISBN：9787559604989

出版日期：2017/10/01
裝幀：精裝
頁數：307

人民幣：RMB 49 元售價：元

內容大鋼

    在華為建立至今的30年中，任正非只專心做一件事情，那就是用實際行動，回答「如何活下去，活下去的理由和價值是什麼」這個問題。
    30年來，華為跌跌撞撞，經過種種艱辛的探索和實踐，逐漸形成了一整套規範、有效的管理規則。正是這一條條規則，塑造了華為人艱苦奮鬥的基因和不斷進取的作風。與時俱進的華為，其精神值得我們深入學習。因為我們對華為還有太多的問題想問。
    究竟是怎樣一股力量在推動華為這艘巨輪高速前進？
    任正非究竟對華為的員工提出了怎樣的要求？
    華為人的基因有什麼與眾不同的地方？
    邢柏著的《行為的規矩（精）》將對華為的紀律、華為的禁忌、華為人的行為準則等進行全面解讀，按照由價值觀到方法論的布局，詳述華為人學習、工作和成功的秘訣。

作者介紹

邢柏
邢柏，長期從事互聯網時代個人與企業成功路徑研究的作家，曾任騰訊集團高層經理。一直關注華為，曾長期進行大量採訪，收集有關華為和任正非的信息和資料。他一直堅信，不依賴互聯網投資風潮、腳踏實地干實業的企業家才是最值得學習的創業標桿，與各領風騷三五年的互聯網明星相比，任正非式的管理者能走得更遠。

第1輯  核心價值觀：以奮鬥者為本
  「無私就是博大」：不要忘記為華為做出奉獻的英雄
  「持續努力」：必須帶上「烏龜精神」奮鬥
  「為了家人的幸福」：要為愛和幸福去努力奮鬥
  「做勢做實」：不做喪失鬥志的「沉澱階層」
  「多給一包速食麵」：構築寬鬆的環境讓大家奮鬥
  「享受奮鬥的人生」：熱愛你的事業，珍惜你的工作
第2輯  行為的禁忌：深入人心定格責任
  「不關我的事」：不要問華為給了你什麼
  「打工心態」：拿這份工資，就要對得起自己的責任
  「好逸惡勞」：要心懷「上甘嶺」精神艱苦奮鬥
  「迎上美下」：幹部要先學做事，再學做人
  「包裝、標榜」：任何投機取巧都為華為人不齒
  「越崗辦事」：愛一行，干一行；干一行，專一行
  「跳板心理」：要對公司未來的發展負責
  「工作浪費」：反對任何形式的浪費行為
  「怠慢客戶」：把服務客戶作為工作的中心
  「過分崇拜技術」：工程師要有點商人的味道
第3輯  用人的規矩：讓一線呼喚炮火
  「不唯學歷論」：學歷、背景、地位通通靠邊站
  「沒有絕對的公平」：不要給應屆生新員工任何幻想
  「不要讓雷鋒吃虧」：只留下老實肯乾的「傻瓜」
  「先學會打槍」：沒有基層工作經驗的人不提拔
  「不要求全責備」：寧要有缺陷的戰士，不要完美的蒼蠅
  「不捂蓋子」：淘汰懶漢、公關者與「茶壺餃子」
  「自然產生領袖」：永遠不會讓自己的家人接班
  「有合適的灰度」：幹部要有清晰的「方向感」
  「領袖就是服務」：幹部要主動幫助屬下做英雄
  「吃水不忘挖井人」：不能忘記打下江山的老英雄
第4輯  執行的規矩：深信不疑服從
  「先服從分配」：在服從中上崗，在磨合中進步
  「少些憤青心態」：不怨天尤人，面對挑戰，迎接挑戰
  「經得起考驗」：要耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色
  「錯誤不算什麼」：在模糊領域要容忍失敗
  「不冒險才是最大的風險」：必須有冒險精神
  「融入當地文化」：國際化要洋氣，本地化要務實
  「撒一層土，夯實」：一點一點落實，一點一點積累
  「反對盲目創新」：小改進、大獎勵，大建議只鼓勵
  「只能領先對手半步」：提倡超前，但反對太過超前
  「源於一線，走向一線」：專家要一律從一線工人做起
  「不是一考定人生」：清除「假冒偽劣」的奮鬥者
  「『養』『用』結合」：活學活用，急用先學
  「深淘灘，低作堰」：節制貪慾，多讓利給客戶
  「指揮權不斷前移」：要讓聽得見炮聲的人決策
  「客戶需求導向」：以客戶需求為命令快速響應
  「流程化組織」：前端個性化，後端標準化
第5輯  團隊的規矩：以集體奮鬥為宗旨
  「力出一孔、利出一孔」：要將自己視為華為的一分子
  「狼狽組織」：既要有能進攻的狼，也要有會算計的狽
  「求助沒什麼不光彩」：勝則舉杯相慶，敗則拚死相救

  「做個無名英雄」：在大局面前，人人要敢於獻身
  「望您自律」：絕對禁止搞不正當的娛樂活動
  「每日三省吾身」：要有自我批判的精神
  「防止腐敗蔓延」：要防止大面積「塌方式」腐敗
  「對腐敗負起責任」：監管不力，要擔負連帶責任
  「從制度上尋找根源」：改「突擊反腐」為「例行反腐」
第6輯  績效考核的規矩：能力績效至上
  「市場機會第一」：多談「人的效益」，少談「人均效益」
  「提倡循序漸進」：以績效目標改進為依據逐步晉陞
  「結果面前人人平等」：要以責任和結果為導向進行考核
  「五級雙通道」：評價幹部要推行任職資格管理制度
  「分層精準考核」：不能把幹部標準變成員工標準
  「避免考績絕對化」：「正向考績」和「逆向考事」都要有
  「責任分擔，利益分享」：各部門不能孤立地建立KPI指標
  「不單純尋找問題」：要將「四象限」管理與360度監察結合
第7輯  分配的規矩：不讓英雄吃虧
  「獲取分享制」：賺不到錢的人活該餓肚子
  「基於貢獻為準繩」：薪酬待遇要與績效改進掛鉤
  「同工、同責、同酬」：薪資要根據崗位調整能上能下
  「加強柔性的部分」：降低長期回報，增加短期回報
  「向優秀員工傾斜」：幹得好的人要得到更多的獎金
  「只能負有限責任」：薪酬制度不能導向福利制度
  「採用自動降薪原則」：幹部在經濟不景氣時主動降薪
  「片面理解供應鏈」：要把客戶納入利益共同體
第8輯  自我精進的規矩：在主動中領先
  「激活整個組織」：有「知覺」，不麻木
  「懂一點才叫專家」：要在一個點上「窄頻帶高振幅」
  「不計較個人得失」：要有「板凳要坐十年冷」的定力
  「使自己少走彎路」：絕不放過任何可以學習的東西
  「暴露出來才會進步」：開放學習，彌補自己的不足
  「投資是值得的」：接受培訓必須全額繳納培訓費
  「削足適履」：拿來的知識均需「血洗」
  「歷史是一面鏡子」：不能盲目樂觀，更不能沉溺於過去
  「不能只做螺絲釘」：瞄準「標桿」主動尋求精進

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