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集團化企業阿米巴實戰案例/博瑞森管理叢書

作者：初勇鋼
出版社：企業管理
ISBN：9787516415122

出版日期：2017/07/01
裝幀：平裝
頁數：224

人民幣：RMB 98 元售價：元

內容大鋼

    初勇鋼著的《集團化企業阿米巴實戰案例》系統化介紹了「大組織做小、划小經營核算單位，機制自發化、小組織自經營」的阿米巴經營方式在國內企業中應該如何設計與落地的設計框架、設計方法、設計工具。
    這種「能夠讓小規模的組織單位自主承擔利潤責任的經營制度」會成為當今企業經營的一種趨勢，然而國內眾多企業在推行時需要在系統的方法體繫上有所參照，因此作者綜合了多年咨詢經驗和在某酒廠推行阿米巴經營模式的心得將此書編寫而成。
    本案例的經驗在其他快消品行業也適用。

作者介紹

初勇鋼
初勇鋼，碩士、資深人力資源專家、高級培訓師、高級咨詢師。歷任三得利酒業人力總監兼培訓學院院長、蘇酒集團(洋河股份)人力資源中心副總經理、廣東海大集團股份有限公司人力行政中心總監，華夏基石人力資源顧問公司業務合夥人。咨詢與企業實踐領域：主要在企業人力資源戰略與規劃體系設計，勝任力模型設計、任職資格體系設計、評價中心設計、企業商學院建設、培訓體系建設與課程開發設計、薪酬管理體系構建、績效管理體系構建、集團組織設計與激活等。

第一部分W集團組織管理的發展歷程
  第一章  W集團組織管理的發展歷程
    第一節  企業做大了，管控「集團化」
    第二節  「部門化組織、公司化管理」
    第三節  組織扁平化，橫向流程要管理
    第四節  互聯網時代，自主經營、機制自發化
  第二章  W集團對中國式阿米巴經營模式的思考
    第一節  阿米巴經營模式
    第二節  中國式企業「自我管理」的啟示
    第三節  W集團對實施阿米巴經營的思考
第二部分  W集團的阿米巴經營模式設計
  第三章  經營哲學篇(核心層)
    第一節  企業需要經營哲學
    第二節  如何提煉經營哲學
    第三節  經營哲學落地
  第四章  目標指標篇(運營層五要素之一)
    第一節  實現企業願景，戰略需要落地
    第二節  編寫經營單元的運營計劃
    第三節  提取評價指標及經營目標
  第五章  組織篇(運營層五要素之二)
    第一節  經營單元設計分析
    第二節  確定經營單元的責、權、利
    第三節  經營單元的組織調整(分裂與
    合併)
  第六章  核算篇(運營層五要素之三)
    第一節  單位時間核算制度
    第二節  生產型經營單元核算體系設計
    第三節  營銷型經營單元核算體系設計
    第四節  職能型經營單元核算體系設計
  第七章  運營篇(運營層五要素之四)
    第一節    阿米巴經營模式下的PDCA循環展開
    第二節  生產型經營單元運營實例
  第八章  激勵篇(運營層五要素之五)
    第一節  現代企業激勵體系設計的幾點思考
    第二節  W集團激勵方案設計
  第九章  經營長的隊伍建設篇(支持層二要素之一)
    第一節  建立W集團的人才管理體系
    第二節  經營長的競聘上崗機制
    第三節  經營長的梯隊建設
  第十章  能力開發篇(支持層二要素之二)
    第一節  建立經營長素質模型
    第二節  建立基於勝任素質的經營
    長培訓體系
第三部分  W集團阿米巴經營模式的實施
  第十一章  阿米巴經營模式的實施步驟
    第一節  設計階段
    第二節  實施階段
    第三節  持續提升階段

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