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PDCA精進法(圖解精益製造)

作者：(日)川原慎也|譯者:諶紅軍
出版社：東方
ISBN：9787506061223

出版日期：2017/08/01
裝幀：平裝
頁數：167

人民幣：RMB 42 元售價：元

內容大鋼

PDCA是Plan（計劃）—Do（實行）—Check（評價）—Action（改善）的簡稱。重複這種管理循環，進而提高工作效率，這就是PDCA循環管理。企業人員都明白PDCA循環管理在完善企業運營中的巨大作用，想好好利用PDCA出成果，但實際操作起來並不順利：P、D很好落實，但C、A卻很難做到。問題究竟出現在哪裡？如何順利推進PDCA？管理者如何讓PDCA發揮大作用？川原慎也著的《PDCA精進法(圖解精益製造)》對以上三點問題做了深入透徹的指導分析。
《PDCA精進法(圖解精益製造)》中的各章節總結均是以圖幅形式出現的，直擊核心，簡明易懂，實用性非常強，這對於認識到PDCA循環管理的作用卻無法順利推進的中國企業家而言，無疑是好、有效的咨詢顧問。

作者介紹

(日)川原慎也|譯者:諶紅軍

序言
PDCA概要
第1章 PDCA無法循環的六個理由
  01 未能作好計劃
  02 誤以為「業績預測 = 目標」
  03 設定「能達成的目標」
  04 沒有計劃就開始行動
  05 失去了「目的」
  06 沒有認真制訂計劃的時間
  感動案例1  制訂計劃要「下定決心」——商業街起死回生的機動自行車店鋪
第2章認真制訂計劃
  07 用自己語言描述目的
  08 設定「應達成的目標」
  09 明確目標認識上的差異
  ……
第3章提高實行水平
第4章擁有能進行評價的標準
第5章組織全體成員共同致力於問題的改善
第6章把PDCA最大限度地活用在管理之中

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