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華為管理法

  • 作者:黃繼偉
  • 出版社:中國友誼
  • ISBN:9787505739789
  • 出版日期:2017/04/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:332
人民幣:RMB 39.8 元      售價:
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內容大鋼
    在互聯網和移動互聯網甚囂塵上,百度、騰訊、阿里巴巴三大巨頭你爭我奪的商界,華為的存在顯得有些孤獨清冷。然而這個不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發展的狀態下走過了近30年的時間。從一個只有6個人,註冊資金2萬元的小公司,發展到擁有17萬名員工,營業額達5200億的超級巨頭。華為成功的核心因素是什麼?靠的正是其獨特的企業理念和強大的管理方法。
    《華為管理法》一書的作者黃繼偉多次深入華為,從高管到普通員工,從深圳總部到尚比亞分公司,歷時五年,掌握數十萬字第一手資料,刪繁就簡,不斷提煉,從而著成此書。本書全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。
    跟隨作者深入淺出的文字,你將走進華為龐大而有序的內部世界,洞悉其核心管理思想。讀完這本書,不斷體悟,反覆咀嚼,你將造就像華為一樣的成功。

作者介紹
黃繼偉
    黃繼偉,高管培訓師、組織開發與人才培養咨詢師,深諳世界五百強企業的工作理念和企業文化。近年來,黃繼偉先生致力於研究華為內部創新和工作機制,他希望自己的研究成果能讓更多的企業學習到華為核心的工作方法,促進企業效率和效益的雙增長。著有《華為工作法》《華為內訓》《華為管理法》《華為經營法》等書。

目錄
第一章:華為基本法:沒有秘密的秘密
  1.《華為基本法》的基本內核
  2.華為內部是一個自由的王國
  3.華為有一隻善打硬仗的鐵軍
  4.走得慢,才是最好的發展模式
  5.以奮鬥者為本
  6.狼性精神永遠不會過時
  延伸閱讀:華為成功秘密是什麼?外媒稱是企業文化
第二章:華為團隊管理:每位員工都是一支隊伍
  1.勇於擔當,追求精益求精
  2.敬業為魂,愛業為骨
  3.成功沒有捷徑,唯有天道酬勤
  4.不找任何借口地去執行
  5.學會自我管理,持續不斷地為自己充電
  6.良好的溝通是實現工作有效進行的基礎
  7.細節成就品質,品質決定未來
  延伸閱讀:人性大師任正非談如何保證隊伍的純潔性
第三章:華為人才管理:尊重人才,而不遷就人才
  1.「知本主義」下的價值創造體系
  2.不以考核為中心價值評價標準
  3.員工值多少錢,自己說了算
  4.你的能力,企業看得見
  5.華為選人標準的四個原則
  6.人才是如何煉成的?--華為的用人標準
  7.將員工培訓當作是公司基本政策
  延伸閱讀:華為的未來戰略:讓一線人員擁有決策權
第四章:華為績效管理:高效執行力密碼
  1.人人都要保持強烈的憂患意識
  2.全員持股,每個人都是公司的主人
  3.用「三高政策」打造執行力
  4.客戶滿意是最高績效導向
  5.圍繞客戶需求,強化創新能力
  6.打造專業高效的行政隊伍
  7.在項目計劃中形成卓有成效的約束機制
  延伸閱讀:同樣是減員增效加薪,看看華為如何做績效管理!
第五章:華為項目管理:打造以項目為中心的管理體系
  1.做好項目啟動前的準備工作
  2.組建一支高效率的項目團隊
  3.確保團隊內每個人各盡其責
  4.制定一份可行性項目計劃書
  5.優化作業流程,確定工作標準
  6.在項目中,樹立領導的權威
  7.保證項目制定一次到位
  8.確保項目成員之間的溝通順暢無誤
  9.經常給項目團隊一點激勵
  10.項目收尾,工作繼續
  延伸閱讀:華為項目管理10大板塊
第六章:華為細節管理:將細節做到極致
  1.工作無小事,成敗在細節
  2.激烈的市場環境要求精細化的管理

  3.創新源於積累,細節成就偉大
  4.微利時代,從細節中創造利潤
  5.注重細節,才能防患于未然
  6.執行力的關鍵在於細節
  7.讓每個人都參與進細節管理中來
  8.有獎有罰,維護流程的權威性
  延伸閱讀:EMUI(華為)設計的細節有哪些?
第七章:華為時間管理:如何讓決策更有效率
  1.分析時間的使用方式
  2.用明確的目標催生行動力
  3.必要的時候,學會拒絕
  4.分清事務的輕重緩急
  5.善於優化工作流程和細節
  6.讓時間充滿彈性
  7.把時間用於少數重要的事
  延伸閱讀:番茄時間管理法
第八章:華為經營管理:野蠻生長,向著陽光
  1.在前進中不斷求新
  2.狼性文化與人性關懷相結合
  3.注重發展升級,掌握核心技術
  4.打造一流的領導團隊
  5.將企業文化融入每位員工的血液中
  6.把對手變成朋友
  延伸閱讀:為什麼是任正非?--初探一個中國企業家的內核
第九章:華為營銷管理:走向世界的戰術
  1.品牌就是企業的生命
  2.挖掘機會點,發現金礦鑰匙
  3.避實擊虛,撕開市場豁口
  4.主動加入國際投標
  5.銷售談判:雙贏才算真正的成功
  6.全力打造良好的客戶關係
  7.善於利用政府資源
  延伸閱讀:華為國際化營銷人才培養戰略
第十章:華為目標管理:凡事預則立,不預則廢
  1.制定目標必須明確具體
  2.將目標盡可能量化
  3.制定目標時必須尊重事實
  4.注意目標與目標之間的關聯性
  5.給目標設定一個達到時間
  6.保證實施目標的執行力
  7.要有合理調整目標的能力
  延伸閱讀:雁行理論

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