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人才管理大師(卓越領導者先培養人再考慮業績)(精)/拉姆·查蘭管理經典

  • 作者：(美)比爾·康納狄//拉姆·查蘭|譯者:劉勇軍//朱潔
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111544005
  • 出版日期：2016/08/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：315
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    《人才管理大師(卓越領導者先培養人再考慮業績)(精)/拉姆·查蘭管理經典》兩位作者比爾·康納狄和拉姆·查蘭深入分析了9家世界級卓越企業人才管理的最佳實踐，系統梳理了它們在人才管理方面的寶貴經驗。通用電氣、寶潔公司、印度斯坦聯合利華、諾華製藥、安捷倫科技、諾華製藥、固特異、聯合信貸銀行、LG電子等9家卓越企業在人才管理方面走出了各自獨特的道路，為企業戰略目標的達成發揮了巨大的作用，9個真實案例揭示了人才管理的「真經」。
作者介紹
(美)比爾·康納狄//拉姆·查蘭|譯者:劉勇軍//朱潔
目錄
推薦序
第1章　人才即優勢：沒有人才，業績便無從談?
  從細節入手
  解讀史蒂夫·喬布斯
  人盡其才
  將良好的判斷制度化
  人才管理大師法則
  誰能稱之為人才管理大師
第一篇　通用電氣的人才管理體系
第2章　通用電氣在高管離職當天找到繼任?
  重要的C會議
  辭職風波竟成皆大歡喜的結局
  總結
第3章　通用電氣將人與績效完美結?
  讓C會議充滿活?
  強化「軟技能」
  跟進和調整
  繼任計劃表現出的親密關係
  文化的交匯：克羅頓維爾
  管理髮展課程的活力
  日常價值觀
  總結
第4章　人才培養使通用電氣收穫頗?
  職業生涯中途復活
  「差點葬送職業生涯」
  來自CEO的鼓勵
  意想不到的升職
  從外引進人才，融入公司文化
  填補領導人才缺口
  業務回到正軌
  反對現有體制
  向大師學習
  總結
第二篇　人才管理大師的專長
第5章　建立從下至上的人才梯隊
  印度斯坦利華從第一天就開始培養自己的人才
  招聘有潛力的人才
  從頭開始學習
  高層教練指導
  通過審查
  梅花香自苦寒來
  總結
第6章　開發領導潛能
  　　　　寶潔如何培養全球化領導人
  賭局
  殘酷考驗
  挖掘人才
  探索正式人才評估以外的人才
  從「你認識誰」到「你覺得誰是最好的」
  亞洲的多層次學習

  新技能，新思維
  提升廣度和深度
  更新全球網路
  回報巨大
  總結
第7章　塑造新一代總經理
  　　　　安捷倫如何將技術型人才培養成商業領導人
  建立儲備人才
  優秀管理者必須具備的素質
  主教練
  為人才創造機會
  人才管理專家
  構建組織能力
  變革推動者
  通過考驗
  總結
第8章　從內部發掘領導者
  　　　　諾華如何通過自我認知培養領導力
  幫助領導者揭開內在核心
  自我意識與管理效力
  深入了解自我的技巧
  恰當的語境
  調整期望值
  用全新視角看待諾華培訓體系
  總結
第三篇　如何成為人才管理大師
第9章　選對合適的領導?
  固特異：「外援」相助
  聯合信貸：用人才系統執行新戰略
  CDR：新遊戲，新人?
  LG電子：招納全球賢良
第10章　確立正確的價值觀與行為模式
  固特異：勇敢改變
  聯合信貸銀行：統一公司歐洲區的價值觀
  私募公司：改變理念
第11章　制定正確的人才管理流程
  固特異：從不正式走向正式
  聯合信貸：改變企業文化的體系
  擁擠的「右上角」
  聯合管理中心：都靈的「克羅頓維爾」
  將人才培養貫徹到底
  CDR：向通用電氣學?
  提升CDR成員公司的人事管理
  TPG的人才管理之?
  LG電子公司：創新的人才移植
  總結：變化始於高層
第四篇　人才管理大師的「工具箱」
  人才管理大師要素
  您的企業是否具有人才管理大師的文化
  人才管理大師行為指南

  常見問題及答案
  人才考核指南
  任何預算都能打造「克羅頓維爾」
  HR總監變身強悍商業合夥人的六大法則
  如何確保順利繼任
  領導力陷阱
  人才和領導力管理相關經驗
全書總結：讓遊戲升級
致謝
作者簡介

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