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戰略管理(思維與要徑第3版十二五普通高等教育本科國家級規劃教材)

  • 作者：編者:黃旭
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111511410
  • 出版日期：2015/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：320
人民幣：RMB 39 元      售價：元
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內容大鋼
    黃旭主編的《戰略管理(思維與要徑第3版)》以「傳播知識、拓展思路、開發潛能、提高修養」為編寫宗旨，奉行「以學生為本、問題導向和思考學習」的教學理念，基於后金融危機背景及全球化視角，立足中國企業戰略發展，強調對戰略思維與方法路徑的詮釋。本書選編了國內外最新的、最具代表性的戰略案例。更具有時代性。體現了國際化與本土化交融的特點，適用於國內教學。同時，本書隨學科發展與時俱進，增加了許多最新的戰略管理理論與方法研究，理論闡述較第1版更加簡明扼要，理論與方法體系的完整性更強。
    本書可供經濟管理類本科生使用，也可供工商管理及其他相關專業的研究生使用，還可供有志於從事企業管理工作的人士學習參考。
作者介紹
編者:黃旭
目錄
前言
教學建議
第1章  戰略管理導論：戰略與戰略思維
  學習目標
  開篇案例  搶佔移動互聯網戰略制高點騰訊布局微信平台
  1.1 戰略的內涵與特徵
    1.1.1 戰略的內涵
    1.1.2 戰略的特徵
    1.1.3 商業模式
  1.2 戰略管理的含義、過程、任務及層次
    1.2.1 戰略管理的含義
    1.2.2 戰略管理的過程
    1.2.3 戰略管理的任務
    1.2.4 戰略管理的層次
  1.3 獲取超額利潤的基本戰略思維模式
    1.3.1 產業結構模式
    1.3.2 資源結構模式
  1.4 戰略管理學科的發展
    1.4.1 戰略管理的興起與發展
    1.4.2 戰略管理的主要流派
  本章小結
  複習思考題
  應用案例蘋果商業戰略三密碼
  註釋
第2章  戰略導航：使命、願景與目標
  學習目標
  開篇案例  「福來雞」的成功之道
  2.1 企業使命
    2.1.1 企業使命的重要性
    2.1.2 企業使命的內涵
    2.1.3 企業使命的確立
  2.2 企業願景
    2.2.1 企業願景的內涵
    2.2.2 創建企業願景
  2.3 企業戰略目標
    2.3.1 企業目標
    2.3.2 企業戰略目標的含義和特點
    2.3.3 企業戰略目標體系的建立
  本章小結
  複習思考題
  應用案例阿里巴巴的生態圈戰略
  註釋
第3章  外部環境分析：機會、挑戰與產業競爭
  學習目標
  ……
第4章  內部環境分析：資源、能力與核心競爭力
第5章  公司層戰略：配置與構造創造價值的方式
第6章  競爭戰略：價值創造與構築可持續競爭優勢
第7章  戰略選擇的方法：戰略匹配與選擇
第8章  公司治理：委託.代理關係與利益相關者需要

第9章  戰略實施：組織保障、職能戰略及戰略領導者
第10章  戰略變革：企業永續經營要旨

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