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人人都要有會計思維

作者：(日)安本隆晴|譯者:張婷婷
出版社：北方婦兒
ISBN：9787538581843

出版日期：2015/04/01
裝幀：平裝
頁數：202

人民幣：RMB 36 元售價：元

內容大鋼

作者介紹

(日)安本隆晴|譯者:張婷婷
安本隆晴，日本資深會計師、優衣庫經營稽核人。 1954年生於日本靜岡，1976年早稻田大學商學系畢業，是資深會計師、稅務士和公司上市監察顧問。曾任職朝日監察法人公司，現開設安本會計事務所。 1990年受迅銷集團柳井正社長所托，擔任公司上市監察咨商顧問，幫助優衣庫從地方小公司搖身變為跨國上市大企業，至今已23年。同時擔任日本各業種大企業經營監察顧問。 2007年起，在中央大學專業研究所會計研究系，針對社會人士開設「上市準備論」、「個案研究」、「PROJECT演習」等相關課程。著有《優衣庫監察實錄》等著作。

1  只有用「會計思維」經營，公司才能穩步成長
  1 不懂會計思維，一輩子當基層員工
  ◆ 不管數學成績多差，一定要懂「會計思維」
  ◆ 「會計」就是把錢的事講清楚，並不難
  ◆ 「財務報表」會顯示一家公司的未來
  ◆ 每位員工做事之前，先思考「會不會有利潤」
  就對了
  2 把公司從「小型汽車」變成「F1賽車」
  ◆ 客人多、生意好，公司一定會賺錢？未必
  ◆ 從「小型汽車」到「F1賽車」
  3 像大公司一樣制定高目標數字
  ◆ 所有的知名大企業，都曾經是中小企業
  ◆ 每年開30家優衣庫分店，真的做到了
  ◆ 很努力卻沒有利潤，資金流動到哪裡去了
  ◆ 黑字破產就是"賬面盈利，現金不足"的狀態
  4 倒閉公司的財務報表，也值得學習
  ◆ 欠缺會計思維，最終招致倒閉
  ◆ 早就顯現在財務報表上的「破產徵兆」
  5 優衣庫急速成長的"會計思維「秘密大公開
  ◆ 用會計思維架構出公司部門組織結構才精準
  ◆ 清晰展現各職務的職責，安排合適的人員
  ◆ 決定標準店鋪的規模，以及每家店鋪的「損益結構」
  ◆ 依月迅速掌握預算與實際差異，立刻採取措施
  ◆ 把將來的成功因素與風險都弄清楚，設定成長目標

2  「每月財報」與「預算管理」，打造高效團隊
  15年後公司是什麼樣子？用「反推法」制訂經營計劃
  ◆ 預算是對未來目標的「期望」，也是為行動建立的「假設」
  ◆ 擬定預算，「由上而下」型較有成長可能
  ◆ 過去的數字只能參考，不能當作基準
  ◆ 制定三種目標層級，激勵員工又能確保達到低標

3  用數字思考，公司當然會賺錢
4  老闆想要的人才，一定是會看「關鍵數字」的人
5  這5家知名企業的社長、員工都在用「數字思考力」

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