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運營管理(第2版世紀高教工商管理系列教材普通高等教育十一五國家級規劃教材)

  • 作者：季建華
  • 出版社：格致
  • ISBN：9787543217263
  • 出版日期：2010/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：389
人民幣：RMB 38 元      售價：元
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內容大鋼
作者介紹
季建華
目錄
    第一部分  運營管理導論
第1章  運營管理概論
1.1  運營管理的含義
1.2  現代運營管理的特徵
1.3  運營管理的任務和目標
1.4  運營管理對企業及個人的作用
本章小結
複習與思考
參考文獻

第2章  生產過程與生產類型
2.1  運營管理的對象
2.2  運營管理的流程視角
2.3  生產過程的組織
2.4  生產類型
本章小結
複習與思考
參考文獻

    第二部分  運營系統設計
第3章  運營系統戰略決策
3.1  運營戰略的概念及決策程序
3.2  企業競爭優勢與運營戰略
3.3  製造業生產系統戰略決策的定位工具——產品—工藝矩陣
3.4  服務業運營系統設計矩陣
3.5  運營戰略內容
本章小結
複習與思考
案例分析
參考文獻

第4章  設施的選址和布置
4.1  選址
4.2  物質系統的布置
本章小結
複習與思考
案例分析
參考文獻

第5章  能力規劃與設計
5.1  生產能力的基本概念
5.2  生產能力的度量與評價
5.3  生產能力的規劃與決策
5.4  生產能力規劃的相關理論
5.5  學習曲線
本章小結
複習與思考
案例分析
參考文獻


第6章  供應鏈管理
6.1  供應鏈管理的概念
6.2  基於產品的供應鏈設計
6.3  採購管理
6.4  供應鏈中的牛鞭效應
6.5  供應鏈管理的實施
本章小結
複習與思考
案例分析
參考文獻

第7章  綜合計劃
7.1  運營計劃體系概述
7.2  綜合計劃的概念
7.3  綜合計劃的基本決策方式
7.4  綜合計劃的制定策略
7.5  綜合計劃的優化方法
7.6  服務業綜合計劃
本章小結
複習與思考
案例分析
參考文獻

第8章  庫存管理
8.1  庫存管理的基本概念
8.2  獨立需求的庫存控制系統
8.3  定量控制系統的庫存模型
8.4  定期控制系統的庫存模型
8.5  單周期庫存模型
本章小結
複習與思考
案例分析
參考文獻

第9章  企業資源計劃
9.1  ERP的發展歷程
9.2  MRP的基本原理
9.3  MRPⅡ的基本原理
9.4  ERP的基本原理
本章小結
複習與思考
參考文獻

第10章  作業排序與控制
10.1  作業排序問題的概念
10.2  製造業中的作業排序問題
10.3  服務業的作業排序問題
本章小結
複習與思考
參考文獻


第11章  準時制生產與大規模定製
11.1  準時制生產的內涵與基本原理
11.2  準時制生產方式的計劃體系
11.3  準時制生產方式的看板系統
11.4  實現準時制生產的組織措施
11.5  MRP與JIT的比較與融合
11.6  大規模定製生產
本章小結
複習與思考
案例分析
參考文獻

第12章  最優化生產技術——基於TOC的OPT
12.1  OPT系統的基本原理
12.2  OPT系統的九條原則
12.3  TOC與MRP及JIT的比較
本章小結
複習與思考
參考文獻

第13章  項目管理
13.1  項目管理的基本特點
13.2  項目組織
13.3  項目工作結構分解
13.4  項目計劃與控制
13.5  網路計劃技術
本章小結
複習與思考
案例分析
參考文獻

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